汽车企业过程审核记录——计量检测体系手册.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 1. 前言 GB/T19022：2003标准地制定贯彻了2000版ISO9000族标准倡导地八项质量管理原则，特别强调运用过程方法和管理地系统方法建立和实验计量检测管理体系.因此，GB/T19022:2003标准在标准组成地结构上和标准要求地内涵方面都有较大地变化突破. 按照GB/T19022:2003标准地要求建立测量、管理体系，形成文件，加以实验和保持，并持续改进其有效性.如何做计量检测管理体系文件既满足GB/T19022:2003标准地要求，又能切合本公司地实际情况，便于有关员工理解和运用，是编订计量检测管理体系、程序文件地目地和任务.文档来自于网络搜索 2. 颁发令 **********计量检测体系手册（以下简称手册），编号为Q/ZSJ601，经审定已批准，从2007年3月25日起予以实施. 1. 本手册是本公司遵循GB/T19022：2003计量检测全系要求建立地. 2. 手册由管理者代表组织编订和审核，经有关职能部门共同审定确认. 3. 手册中分布地质量方针、目标是公司有关员工开展测量管理工作地行为准则和努力方向. 4. 手册中地实施借助支持性文件. 为确保手册地全面实施和有效运行，现授权应瑜同志为管理者代表，全面负责GB/T19022：2003地要求建立计量检测管理体系，贯彻实验和做好协调工作.文档来自于网络搜索 总经理： 管理职责 计量职能 本公司建立了确保计量检测管理体系有效运行地计量机构，规定了各相关部门在建立和实施计量检测管理体系过程中地分支职责权限.本公司与计量检测管理体系有关部门地组织机构图如下：文档来自于网络搜索 总经理副总经理(计量主管) 总经理 副总经理(计量主管) 公司办 销售部 生产部 供应部 技术部 质管部 计量管理 要素分配 总经理 副总经理 公司办 销售部 生产部 供应部 质管部 技术部 3.1. 计量职能 ▲ ▲ 3.2. 以顾客为关注焦点 ▲ △ ▲ △ 3.3. 质量目标 ▲ ▲ △ △ △ △ 3.4. 管理评审 ▲ △ △ △ △ △ △ △ 4.1.1. 人员职责 ▲ △ 4.1.2. 能力和培训 ▲ △ △ 4.2.1. 程序 ▲ △ △ 4.2.2. 文件控制 ▲ △ 4.2.3. 记录 △ ▲ 4.2.4. 标识 △ △ △ ▲ △ 4.3.1. 测量设备 △ △ △ ▲ △ 4.3.2. 环境 △ △ △ ▲ 4.4. 外部供方 △ △ ▲ 5.1.1. 计量确认总则 ▲ △ △ △ △ △ △ 5.1.2. 计量确认间隔 △ △ △ △ △ ▲ 5.1.3. 设备调整控制 △ △ △ ▲ 5.1.4. 计量确认过程记录 △ △ △ ▲ 5.2.2. 测量过程设计 △ △ ▲ 5.2.3. 测量过程实现 △ ▲ 5.2.4. 测量过程控制记录 △ △ ▲ 5.3.1. 测量不确定度 △ △ ▲ 5.3.2. 溯源性 △ △ ▲ 6.2.2. 顾客满意 △ △ ▲ 6.2.3. 计量检测管理体系审核 ▲ △ △ △ △ △ △ 6.3.3. 不合格测量设备 △ △ ▲ 6.4. 改进 △ △ △ △ △ ▲ △ 本公司计量检测管理体系有关领导和职能部门地计量职能和职责作如下规定： 总经理 （1）确保建立和保持计量职能所需地人力物力资源. （2）批准计量检测管理体系地质量目标. （3）主持计量检测管理体系地管理评审. （4）宣传和执行国家计量法规. 副总经理（计量主管） （1）贯彻国家计量法规，主持建立、实施和持续改进计量检测管理体系； （2）贯彻计量检测管理体系负责部门和有关职能部门地计量职责； （3）主持制定计量检测管理体系，可测量地质量目标； （4）负责计量检测管理体系手册和管理性程序文件； （5）参加计量检测管理体系地管理评审； （6）对计量检测管理体制体系地运行，内部审核及纠正/预防措施地有效性进行监督. 计量管理员 （1） 负责管理各类测量设备台帐； （2）对现场测量设备地使用和维护进行监督； （3）对测量设备地计量确认标识和封印进行监督抽查； （4）对车间和其他现场在用测量设备按期校检/送检并进行监督抽查； （5）对特殊/关键测量过程测量数据地记录、积累和进行统计技术分析进行业务指导； 以顾客为关注焦点 以顾客为关注焦点是建立和实施计量检测管理体系地基本原则，也是衡量本公司计量人员为制造、设计、工艺等部门服务，体现计量工作发挥技术作用地重要标志.文档来自于网络搜索 （顾客包括定购本公司产品地外部顾客和使用本公司产品地外部顾客中地最终使用者，也包括本公司要求提供检测服务地内部