公司风险预控管理体系概述.pptVIP

8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * * * * * * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * 8/14/2007 Rev PA1 * （3）把安全责任落到了实处 在纵向上明确了集团公司、各子（分）公司、各矿安全管理的责任关系。 三级矿（厂）层面： ——是体系建设和运行的主体，直接负责把体系的各项具体要求落到实处，必须全面、全过程深入开展员工岗位危险源和系统性重大危险源的辨识和管控，加大隐患排查治理，实施超前预控，提高全员全过程安全生产管理水平。 ——负责本矿系统性危险源及岗位员工危险源的管控。 3.5 神华风险预控管理体系的作用 三、神华风险预控管理体系 （3）把安全责任落到了实处 3.5 神华风险预控管理体系的作用 三、神华风险预控管理体系 在横向上通过系统危险辨识，明确了各业务部门的安全责任，把安全管理责任由安全管理部门一家延伸到所有业务部门，实现了部门共担、业务保安。 （3）把安全责任落到了实处。 通过岗位危险源辨识，强化了干部和职工的岗位责任意识，实现了安全管理责任的全员化，广大职工不仅增强了安全责任意识，而且增强了参与安全管理的积极性和主动性。 系统性危险源管控：以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，杜绝重特大事故。 岗位危险源管控：以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，并制定针对性的管控措施，力争杜绝事故的发生。 实现了领导者在抓生产的同时抓安全，工人在操作的同时注意安全。 3.5 神华风险预控管理体系的作用 三、神华风险预控管理体系 （4）实现了煤矿风险的超前管控。 管理方式：将煤矿安全管理关口前移，重心下移，注重隐患排查和治理，落实风险预控。 管理方法：将安全管理有“下达安全指标—完成指标—考核指标”的传统模式，转变为“辨识和评估风险（排查隐患）—降低和控制风险—预防和消除事故”的现代管理。 3.5 神华风险预控管理体系的作用 三、神华风险预控管理体系 上湾煤矿案例 对全矿234项任务进行了风险辨识， 辨识出危险源1871个。 通过风险评估，确定重大风险任务32项，中等风险任务 159项，一般风险任 务43项。 3.5 神华风险预控管理体系的作用 三、神华风险预控管理体系 （2）建立了风险管理流程。 明确了管理的对象 明确了管理的重点 明确了管理的依据 明确了管理的途径 达到了岗位员工自主风险控制管理的目的，真正实现了煤矿安全管理由事后管理向事前预控、由被动管理向主动管理的转变，切实解决了煤矿安全管理“管什么”和“如何管”的根本问题。 明确不同岗位的责任 三、神华风险预控管理体系 3.5 神华煤矿风险预控管理体系的作用 风险辨识和管理PDCA，危险源辨识——风险评估——制定和落实管理标准和措施——危险源监测——改进风险辨识和管理 隐患查治PDCA，隐患排查计划——隐患排查——隐患分析——隐患治理（纠正）——完善预防措施 风险预控管理体系PDCA，体系策划（建立和改进体系计划）——体系实施——三级监督（检查、审核