某钢铁公司管理体系咨询全案人力资源目标管理体系制度（制度范本DOC格式）.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目标管理体系设计地理论依据 1资料个人收集整理，勿做商业用途 一、需要理论 1资料个人收集整理，勿做商业用途 一、马斯洛地需要层次理论 1资料个人收集整理，勿做商业用途 二、赫茨伯格地需要双因素理论 2资料个人收集整理，勿做商业用途 三、麦克利兰需要动机理论 2资料个人收集整理，勿做商业用途 二、强化理论 3资料个人收集整理，勿做商业用途 三、期望理论 4资料个人收集整理，勿做商业用途 四、公平理论 5资料个人收集整理，勿做商业用途 北兴目标管理体系设计地基本原则 7资料个人收集整理，勿做商业用途 一、把握目标管理地基本原理 7资料个人收集整理，勿做商业用途 二、结合北兴地具体情况 7资料个人收集整理，勿做商业用途 三、明确目标管理地目地 7资料个人收集整理，勿做商业用途 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 目标管理制度 9资料个人收集整理，勿做商业用途 第一章 总则 9资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章 目标地设定 9资料个人收集整理，勿做商业用途 第三章 目标地执行 10资料个人收集整理，勿做商业用途 第四章 公司地目标管理 11资料个人收集整理，勿做商业用途 第五章 部门地目标管理 13资料个人收集整理，勿做商业用途 第六章 岗位地目标管理 14资料个人收集整理，勿做商业用途 附表一 累计货款回收率调整系数对照表 18资料个人收集整理，勿做商业用途 附表二 工资总额调整系数对照表 19资料个人收集整理，勿做商业用途 附表三 部门考核总表 20资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——销售部 20资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——企管部 23资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——财务部 25资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——办公室 27资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——机电装备部 29资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——生产技术部 32资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——采购部 34资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——保供部 36资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——质保部 37资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——炼钢车间 39资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——轧钢车间 41资料个人收集整理，勿做商业用途 部门考核总表——公辅车间 43资料个人收集整理，勿做商业用途 附表四 部门纵向考核表 45资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——销售部 45资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——企管部 47资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——财务部 49资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——办公室 50资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——机电装备部 52资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——生产技术部 53资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——采购部 54资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——保供部 55资料个人收集整理，勿做商业用途 纵向考核表——质保部 56资料个人收集整理，勿做商业用途 附表五 部门客观考核表 57资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——企管部 57资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——财务部 58资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——机电装备部 61资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——生产技术部 62资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——质保部 63资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——炼钢车间 64资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——轧钢车间 65资料个人收集整理，勿做商业用途 部门客观考核表——公辅车间 66资料个人收集整理，勿做商业用途 附表六 部门横向考核表 67资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——销售部 67资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——企管部 68资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——财务部 70资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——办公室 71资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——机电装备部 72资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——采购部 73资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——生产技术部 74资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——质保部 75资料个人收集整理，勿做商业用途 部门横向考核表——炼钢车间 76资料个人收集整理，勿做商业