项目计划评审技术.docxVIP

项目计划评审技术 　　计划评审技术求工期、标准差、方差以及概率　　计划评审技术。PERT使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间：最可能时间。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖以及可能发生的各种干扰等，所得到的活动持续时间。　　最乐观时间。基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间。　　最悲观时间。基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间。　　PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算：　　根据正态统计分布图，预期活动持续时间表示50%概率的可能性在该工期完成。工期落在预期活动持续时间1个标准差的范围之间的概率是%，落在2个标准差的范围之间的概率是%，在3个标准差的范围之间的概率是%。　　例1：公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为该项目历时的估算标准差为。　　A．10天B．11天C．12天D．13天　　A．天B．天C．天D．天　　解答:(37)B　　T=(6+4x10+20)/6=11　　(38)C　　σ=(20-6)/6=　　例2：A任务持续时间悲观估计为36天，最大可能估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？