单位工程建设施工组织设计资料.pptVIP

第一节 概 述 单位工程施工组织设计——由承包单位编制的，用以指导施工全过程活动的技术、组织和经济的综合性文件。 主要任务：进行最优施工方案设计；确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系；设计符合施工现场情况的施工平面布置图。 一、内容与编制依据 1．内容 （1）工程概况和施工特点分析； （2）施工方案设计； （3）单位工程施工进度计划； （4）单位工程施工准备工作计划； （5）劳动力、材料、构件、施工机械等需要量计划； （6）单位工程施工平面图； （7）主要技术组织措施； （8）各项技术经济指标。 2．编制依据 （1）工程承包合同； （2）施工图纸及设计单位对施工的要求； （3）施工企业年度生产计划对该工程的安排和规定的有关指标； （4）施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排； （5）建设单位可能提供的条件和水、电供应情况； （6）资源配备情况； （7）施工现场条件和勘察资料； （8）预算或报价文件和有关规程、规范等资料。 二、工程概况和施工特点分析 1．工程建设概况 2．工程施工概况 （1）建筑设计特点： （2）结构设计特点： （3）建设地点特征： （4）施工条件： 3．工程施工特点 三、主要技术组织措施 1．保证工程质量措施 对质量通病制定防治措施； 对采用新工艺、新材料、新技术和新结构制定有针对性的技术措施； 确保基础、主体结构中关键部位质量的措施； 复杂特殊工程的施工技术组织措施等。 2．保证施工安全措施 ——保证施工安全关键是贯彻安全操作规程。 （1）新工艺、新材料、新技术和新结构的安全技术措施； （2）预防自然灾害，如防雷击、防滑等措施； （3）高空作业的防护和保护措施； （4）安全用电和机具设备的保护措施； （5）防火防爆措施。 3．冬雨季施工措施 雨季施工措施：在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，采取改变施工顺序、排水、加固、遮盖等措施。 冬季施工措施：在保温、防冻、改善操作环境等方面，采取措施。 4．降低成本措施 主要包括：提高劳动生产率、节约劳动力、节约材料、节约机械设备费用、节约临时设施费用等方面的措施。 四、主要技术经济指标 1．工期指标 ——指从破土动工至竣工的全部天数，通常与相应工期定额比较。 2．劳动生产率指标 通常用单方用工指标来反映劳动力的使用和消耗水平。 3．质量优良品率指标 通常按照分部工程确定优良品率的控制目标。 4．降低成本率指标 5．主要材料（钢材、水泥、木材）节约指标 包括：主要材料节约量和节约率两个指标。 6．机械化程度指标 包括：大型机械耗用台班数和费用两个指标。 第二节 施工方案设计 一、施工方案制定步骤： （1）熟悉工程文件和资料。 （2）划分施工过程。 （3）计算工程量。计算工程量应结合施工方案按工程量计算规则来进行。 （4）确定施工顺序和流向。 （5）选择施工方法和施工机械。 施工机械选择步骤： 首先选择主导工程的机械； 然后配备辅助机械； (6) 确定关键技术路线。 关键技术路线——指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。 二、确定施工程序 单位工程施工通常应遵循的程序主要有： （1）先地下、后地上 （2）先主体、后围护 （3）先结构、后装饰 （4）先土建、后设备 三、确定施工起点流向 单位工程确定施工起点流向，应考虑如下因素： （1）车间的生产工艺流程； （2）建设单位对生产和使用的要求； （3）工程的繁简程度和施工过程间的相互关系； （4）房屋高低层和高低跨； （5）工程现场条件和施工方案； （6）分部分项工程的特点和相互关系。 四、确定施工顺序 确定施工顺序时应考虑的因素： （1）遵循施工程序。 （2）符合施工工艺。 （3）与施工方法一致。 （4）考虑工期和施工组织的要求。 （5）考虑施工质量和安全要求。 （6）考虑当地气候影响。 五、施工方案选择 施工方案选择直接影响施工进度、施工质量、施工安全，以及工程成本。 应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法。 如在单位工程中占重要地位的分部分项工程； 施工技术复杂或采用新技术、新工艺的分部分项工程； 不熟悉的特殊结构工程； 由专业施工单位施工的特殊专业工程。 六、施工方案的技术经济评价 ——选择最优施工方案的重要途径。 常用的方法有定性分析、定量分析两种。 1．定性分析评价 定性分析评价——是结合工程施工实际经验，对几个方案的优缺点进行分析和比较。 通常主要从以下几个指标来评价： （1）工人在施工操作上的难易程度和安全可靠性； （2）为后续工作能否创造有利施工条件； （3）选择的施工机械设备是否