20XX年EVA与企业价值管理教材.pptVIP

0109 EVA考核达到目标的必要条件 化博弈为合作，化被动为主动 培训、培训再培训 沟通、沟通再沟通 必须站在被考核企业的立场上思考和解决问题 按照企业特点合理制订EVA测算办法 按照企业实际情况合理制订EVA考核目标值 0109 EVA指标体系 企业性质和规模决定了企业之间EVA绝对额差异必然巨大，基本不具有可比性。可以用如下EVA延伸指标解决这方面的问题 △EVA EVA率 标准化EVA 目标EVA EVA 0109 EVA指标体系——△EVA 定义：企业EVA指标的变化值 功能：用于衡量价值改善 对于EVA为负值的企业，可能是由于历史等诸多原因造成的，即便短期内EVA转正的可能性很低，但只要是负值不断减少，仍然是一种值得鼓励的价值改善 对于正向EVA企业也需要努力通过各种途径创造更大的价值 缺陷： 企业受外界环境的冲击，EVA的变化有时并非源于管理层的努力 0109 EVA指标体系——EVA率 定义：回报率－资本成本（率） 功能：用于衡量资金的使用效率 不同企业之间所占用的资本差异巨大，单位资本创造的EVA可以一定程度上克服上述企业间的比较问题 是EVA改善的一个关键因素，可以督促企业对资本效率重视 缺陷 随着投资规模的扩大，资本效率可能会自然下降，但只要在其大于0的情况下，扩张仍然是可以创造价值的 容易受到外界环境影响 0109 EVA指标体系——标准化EVA 定