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识别工厂浪费;培训师简介;课堂要求;课程目的;;请列出三者关系式;简单的算术;产品成本降低;;P;;;;;;I .识别浪费-实施;I .识别浪费-工具;I .识别浪费-工具;1.制造过多的浪费
2.等待的浪费
3.搬运的浪费
4.加工的浪费
5.库存的浪费
6.动作的浪费
7.制作不良的浪费;1.制造过多的浪费;制造过多的不良影响：;2.等待的浪费;3.搬运的浪费;4.加工上的浪费;5.库存的浪费;过多的库存会造成的不良影响:;6.动作的浪费;7.做出不良的浪费;技巧方法;IV.消除浪费的做法;现场浪费点检表
1.工序间是否有半成品堆积，数量是多少？
2 .原料数量是多少，可生产多少时间？
3.成品有多少，安全库存量是多少，差异是多少？
4.每天有多少加班？
5.工序间作业员的等待时间有多少？
6.是否有缺料引起停线的等待时间，共有多少？
7.物料??否有不良，有几次？
8.设备故障有几次，停线时间有多少？
9.工序间半成品是否存在搬运，搬运距
10.每天的不良是否超出标准;;V.浪费的案例分享; TPOS 全员参与 优化制造 完美生产
TPOS 共同参与 共求提升 共享成果;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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