连锁物流管理培训课件.pptVIP

第八章 连锁物流管理;引导案例;第一节、连锁物流概述;物流的理解;配送的理解;二、物流的作用;;厂商A;阿;三、连锁物流的结构形式;1、自己有配送中心;2、社会化的配送服务;四、连锁物流系统的物质基础;五、连锁物流特点;;（二）商业连锁物流配送的特点;六、连锁物流配送的类型;;七、连锁物流配送的原则;;八、连锁物流的配送模式;第二节、连锁物流的运作程序;1、采购——商流;装货;;;4、包装;5、切割加工;;6、收货;;7、保管，储存;;8、送货;;;二、连锁物流系统的运作程序;三、JITS（Just in Time System）多频度、小批量配送系统;沃尔玛的无缝物流体系;沃尔玛的“无缝”物流体系。 在物流配送方面沃尔玛向自己提出挑战，其中的一个挑战就是建立一个无缝的物流体系，能够为商店和顾客提供最迅速的服务。“无缝”物流体系指的是整个供应链达到一种非常顺畅的链接，即沃尔玛所购的产品从工厂到商店货架，这种产品的转移应当尽可能的平滑，“就像一件外衣一样没有缝”。为达到“无缝”链接，沃尔玛在总部和分店之间建立了“根系”状网络。 ;20世纪90年代，沃尔玛建立了庞大的数据中心，公司所有的门店、配送中心也与供应商建立了联系，从而实现了快速反应的供应链运作。因此，沃尔玛被称作“零售配送革命的领袖”。沃尔玛的配送中心为达到“无缝”物流的要求，建筑只设一层，保证商品的快速流动。同时采用传送带处理。为了区别商品所送的商店，在传送带上有一些不同颜色的信号灯，加强对商品流向的提示。所以沃尔玛的“无缝”物流大大减少了运营成本，保证了充足的货源，加快了商品的流通速度。;第三节、物流配送中心建设;一、物流配送中心的影响;;二、物流配送中心类型及工作流程;;;;2、按成立者划分;3、按配送范围;中心;太原;（二）物流配送中心工作流程;1、连锁物流配送中心;2连锁物流配送中心内部流程;三、配送中心的职能;四、经济效益评价;五、物流配送中心选址布局;1、基本原则;2。影响因素;;3。配送中心的规模;4、配送中心数量;5。连锁配送中心的类型;复习思考题;案例分析;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科