南昌大学公共管理学院领导科学课件第14章 塑造文化与价值.ppt

领 导 科 学;主要内容： 1、明白为什么塑造文化石领导的一项核心任务。 2、辨析适应性文化与非适应性文化的特征。 3、理解并实践领导者如何通过仪式、典故、符号、语言、 选择、社会活动、日常行为来塑造文化和价值观。 4、区分适应性文化价值观、结果导向型文化价值观、家族 式文化价值观和官僚式文化价值观及其相关环境的不同。 5、理解实践价值基础上的领导力的概念。;内容概况： ;;（一）何为文化？;;（二）组织文化的重要性;二、文化的力量和适应性;　 在表14-1中，适应性组织文化与非适应性组织文化在价值观和行为导向上有很大的不同。;三、文化差距;四、塑造文化;;五、塑造价值观：竞争性价值观选择; 组织文化和效率的研究表明，环境、战略和价值观的互相适应与四类文化有关，如图14-2所示。;;四个象限：;;六、组织内的道德伦理价值观;七、价值观基础上的领导;（一）个人的道德伦理价值观;;（二）组织结构和系统;;讨论题：; 谢 谢！