南昌大学公共管理学院领导科学课件第二章 领导的本质、基础与作用.ppt

领导学;主要内容;第九章 领导体制 第十章 领导的日常与应急管理 第十一章 领导决策 第十二章 领导决策的实施 第十三章 领导用人与驭人 第十四章 领导考评;第二章 领导的本质、基础与作用;第一节 领导的含义、定义与要素;西方学者的观点;西方学者界定的视角;领导是领导者在一定的环境下，为确定和实现既定目标，对被领导者进行统御和指引的行为过程。 在公共组织中，领导是领导者依托个人影响力或组织赋予的权威，为了完成公共管理使命而在特定的管理情境下制定战略、作出决策、提升绩效、实现目标的行为和过程。 领导是在保持组织目标的过程中，相互沟通、指引导向的人际影响力。;封闭性定义：领导是在社会共同活动中，具有影响力的个人或集体，在特定的结构中通过有效的途径，动员下属实现群体目标的过程。 第一，领导活动是存在于群体之中的。 第二，领导活动的主体是由领导活动的发动者，组织者与执行者共同组成的。 第三，领导活动的结构是领导者发动和组织领导活动所依存的体制或规则。 第四，领导活动的手段是领导者调动和激励下属的方式。 第五，领导活动的目标是领导活动的归宿。;开放性定义：领导是为别人创造理想和有能力把理想变成现实并使之持续下去的过程。 　 第一，领导过程始终没有终点。 第二，领导得到精神享受。 领导是组织的创造者和维持者。 领导是控制、指挥、协调多种工作和人际关系的行为系统。 领导是一种个体引导群体活动达成共同目标的行为; 领导就是某以具体社会系统中处于支配和决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力于完成既定的任务、实现既定目标的最权威的行为过程。;（1）领导基础：实在的、有形的各种社会系统 （2）领导主体：处于支配和决定地位的主体 （3）领导客体：领导主体直接作用的对象 （4）领导环境：领导行动的客观依据或根据 （5）领导地位：是一种最权威行为过程 （6）领导内容：提出和制定组织目标和战略 （7）领导方式：获取和动用各种资源及手段 （8）领导目标：完成既定的组织目标和共同事业;二、领导的特点;二、领导的特点;三、领导的构成要素;第二节 领导的本质;一、领导本质的二重性;二、操作性领导本质;二、操作性领导本质;二、操作性领导本质;二、操作性领导本质;二、操作性领导本质;二、操作性领导本质;三、手段性领导本质;1）权力与权威的共性 都能够指导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，而按照权力与权威占有者的意志行事。 2）权力与权威的区别 第一，来源不同：在一个现代组织中，领导权力一般来源于法律、法规或组织规章条例的规定，具有外在的、法定的性质。而权威则主要来源于个人影响力。 第二，表现形式不同：领导权力主要以职权形式出现，其所发挥的指引与影响作用是以强制性做后盾。而权威主要表现为领导者自身的良好素质，从而通过一种非强制性的影响力来统御被领导者与周围的人。;第三，影响时限不同：领导权力是通过命令、批示等强制手段产生影响的，具有直观、明显的特点。这种权力随着职位的产生而产生，也必将随着职务的终止而消失。而领导权威则不同，它来自领导者的自身，通过领导者的崇高威望和优良品行感染并影响人们的言行，使人们在心理上认同，从感情上接受。 ;第四，作用效果不同：领导权力带有强制性和不可违抗性，在这种强大“外力”的作用下，被领导者的心理和行为，一般多表现为消极被动的服从，有时处于敢怒不敢言或敢言而不敢动的反抗状态。而领导权威产生作用的前提是人们心理上的认可与感情上的接受，在这种“内动力”的作用下，人们对领导者时常表现出一种由衷的尊敬与主动的服从和依赖，并能创造性地开展工作，圆满完成各项任务。;四、结果性领导本质;四、结果性领导本质;第三节 领导的基础与依据;二、领导的依据;第五节 领导的地位与作用;二、领导的作用;The End