- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2章章节饭店管理基础理论资料
东北林业大学——饭店管理 饭店管理基础理论 宾客消费需求与心理 饭店产品理论 饭店环境人性化理论(自学) 饭店管理纲要 饭店管理职能 饭店管理基础理论 ——宾客消费心理 宾客消费心理 单一性需要和复杂性需要 先天性需要和社会性需要 宾客消费需要的特点 马斯洛的需要层次理论 1、 生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。 2、安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃和威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保险和退休基金等。 3、社交需要,人是社会的一员, 马斯洛的需要层次理论 需要友谊和群体的 归属感,人际交往 需要彼此同情、互 助和赞许。 4、尊重需要,包 括要求受到别人的 尊重和自己具有内 在的自尊心。 5、自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望。 马斯洛的需要层次理论 从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛的需要层次论认为,需要是人类内在的、天生的、下意识存在的,而且是按先后顺序发展,满足了的需要不再是激励因素等。 宾客消费心理 单一性需要: 人们在生活中总 是寻求平衡、和 谐、相同、可预 见性和没有冲突。 复杂性需要: 人们追求新奇、出 乎意料、变化和不 可预见性。 宾客消费心理 单一性需要: 人们在生活中总 是寻求平衡、和 谐、相同、可预 见性和没有冲突。 复杂性需要: 人们追求新奇、出 乎意料、变化和不 可预见性。 宾客消费心理 先天性需要(生理): 宾客对饮食、睡眠、安全、 温度等人体必需条件的需 要,包含了马斯洛需要层 次的生理和安全两个层次。 社会性需要(心理): 个体在成长过程中通过各 种经验的积累而形成的需 要。表现在需要社会交往、 和受到尊重,实现自我价 值等方面。 宾客消费需要的特点: 无限性 多层次性 主观性 可变性 饭店管理基础理论 ——饭店产品理论 一、饭店产品的概念 饭店产品是指宾客在饭店期间,饭店出售的能满足宾客需要的有形物品和无形服务的使用价值的总和。 产品需求层次 从客人的角度看 饭店产品是顾客在饭店的一段消费经历 从饭店的角度来看 1、从产品的功能看 饭店产品已经从单一的住宿产品逐渐发展为包括餐饮、商务、会议、健身、娱乐等多项功能的综合性产品。 2、从产品的形式看 饭店产品是有形的实物产品和无形的劳务服务的总称。 3、从产品的档次来看 (一)有形产品 1、饭店的空间环境 2、饭店的外观形象 3、大堂的豪华程度 4、饭店的整体内装修及客房的装饰 5、餐饮设施及餐饮食品 6、健身及娱乐设施设备 7、商务中心及其设备设施 8、公共服务中心 (二)无形服务产品 1、服务员的仪容、仪表 2、服务员的礼貌、礼节 3、服务员的服务态度、服务技能、服务技巧 4、服务员的语言能力、沟通能力、应变能力 5、服务员的服务效率及服务效果 6、服务的程序、标准、艺术 service S(smile)_微笑 E(excellent)_出色 R(ready)_随时准备好 V(viewing)_接待 I(inviting)_引人动心 C(creating)_创造 E(eye)_眼光 二、饭店产品的特征 (一)综合性 (二)季节性 (三)同步性 (四)脆弱性 (五)无专利性 (六)不可储存性 (七)对信息的依赖性 (八)质量的不稳定性 饭店管理基础理论 ——饭店管理纲要 饭店管理 饭店管理,是指饭店管理者在了解客观对象的前提下,为了有效实现饭店的规定目标,对饭店所拥有的各种生产要素进行计划、组织、领导、控制和创新等一系列活动过程的总和。 饭店管理纲要 饭店建筑 业务管理 人力资源管理 财务管理 市场营销和公共关系 工程设备管理 物资管理 安全管理 服务质量管理 案例:管理出效益 东海大酒店出现的问题: 1、260间客房中有230间标准客房,12套套房,无法接待大量的商务客人; 2、酒店有四个餐厅,分别是本地特色餐厅、西餐厅、宴会厅、粤菜厅。其中生意最好的是本地特色餐厅,最差的是粤菜厅。 3、管理沟通不顺,服务质量水平不高,部门间的沟通和信息往往脱节。 回答:作为管理者,如何在饭店管理上作调 整? 方案 第一,改造客房,把一部分标准房改造成商务房,使商务房的数量达到了34%,其中有两个是商务楼层; 第二,取消粤菜餐厅,改为半隔断的本地特色餐厅,并把粤菜中的一些高档菜进行地方化改造后推向市场。 第三,改造管理系统,建立管理信息系统。 第四,建立螺旋式培训体系和培训制度,科学培训员工,以提高服务质量。 第五,实行管理人员的“四现场”:现场管理、现场指挥、现场考核、现场
您可能关注的文档
- 第2章章节fpgacpld器件41241171资料.ppt
- 第2章章节fpgacpld器件资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术2资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术39521162资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术39681163资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术40151165资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术40301166资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术40461167资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术40611168资料.ppt
- 第2章章节pld硬件特性跟编程技术40771169资料.ppt
文档评论(0)