如何让上司赏识-如何管理培训讲义.pptVIP

聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏（五） 讲师：王樵 消极等待领导反馈！ 3、积极：主动寻求反馈 三、有效辅佐上司的四个原则 领导没有反馈的原因 （1）有一一对应的概念 （2）领导忙，忘记此事 （3）领导觉得不重要 （4）你没有让领导认识到该事的重要性 4、匹配：调适领导风格 授权型 控制型 领导风格 抓大放小 事无巨细 控制型领导 授权型领导 用适应控制型领导的方式对待授权型领导： （1）授权型领导认为你没有能力 （2）授权型领导认为你没有责任心 授权型领导 控制型领导 用适应授权型领导的方式对待控制型领导： 控制型领导认为你不把他放在眼里 下属无经验 四、匹配下属风格 下属有经验 命令式 建议式 做领导要懂得收放自如。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 聚成华企在线商学院 如何让上司欣赏（六） 讲师：王樵 五、上司关系处理的八项措施 及时报告你的工作进展——让上司知道 1、主动自觉： 2、聚焦工作： 熟悉清楚自己业务状况——让上司安心 做个良好的倾听建议者——让上司放心 3、积极有效： 4、充实自己： 努力学习跟进领导思维——让上司轻松 吸收教训不犯同样错误——让上司省心 5、勤于改进： 6、协作意识： 不忙时刻主动帮助别人——让上司