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项目计划管理论文 　　关于工程项目施工计划管理的论述　　【摘要】工程施工计划管理是施工管理中一项较为繁杂的工作。施工计划管理要贯彻科学技术是第一生产力的方针。以下笔者结合工作经验对项目工程施工计划管理工作谈谈几点自己的看法。　　【关键词】工程项目；施工计划管理；论述　　1结合工程项目，编制施工计划　　编制依据　　编制切实可行的施工计划，首先需要确定编制依据。编制施工计划必需以所承包的合同工程项目、工程总量、工期要求、施工图纸、施工图预算、合同价格及其他各项指标为依据，结合施工人力资源、技术水平、材料、机械设备和运输能力等施工条件，编制施工计划。明确了编制依据，编制施工计划才能做到有的放矢。　　编制原则　　编制施工计划，需要遵循如下编制原则：　　(1)保证施工安全和工程质量。工程施工安全重于泰山，质量就是生命，编制施工计划时，要根据工程实际情况确定计划指标。不顾及施工安全和工程质量而只求进度的计划指标，可能会给工程施工带来不必要的损失，给工程质量造成隐患。　　(2)计划安排要坚持按施工方案及施工程序合理组织施工，确保重点，照顾一般，分清轻重缓急，注意保持工程施工的连续性和均衡性，讲求经济效益。　　做到综合平衡，全面安排。在施工总体规划的基础上，全面　　项目计划与控制论文　　基于工程预算清单的施工项目计划与控制　　摘要：建立健全的工程预算工作管理制度和准确