白云山制药信息化迎接黄金十年.docVIP

白云山制药:信息化迎接黄金十年 广州白云山制药有限公司（以下简称白云山制药） 以信息技术为推手，积极促进“两化融合”，在应对医药市 场大变革的背景环境下，走出了一条别样的信息化之路__ 公司连续11年保持30%以上高速增长，已经成为营业额超过 10亿元的现代制药企业，由此成为广东省信息化与工业化融 合“4个100”示范工程标杆企业。 规划为先，推进“两化融合” 就当前医药行业的发展而言，全球医药市场仍将快速发 展，中国将成为全球最具潜力的新兴医药市场，医药行业也 将迎来未来发展的“黄金十年”。医改引发医药市场变革， 医保扩容、政府投入也带来了药品市场的总体扩容，基本药 物制度等医药配套措施的陆续出台和实施将使药品市场结 构、盈利水平和营销模式发生重大变化。新版GMP开始实施 使得医药市场竞争越来越激烈。而通货膨胀及其预期使企业 生产经营成本趋于上升，基本药物制度的实施也将带来药品 价格的大幅下降，制药企业面临“两降一升”的严峻局面。 面对复杂的外部环境，白云山制药党委副书记李波表 示，广药集团在“十二五”规划中提出了 “136”发展方略 和“11X”发展模式（乘数效应），以及“科学管理、风险控 制、创新发展”的战略思路。在“136”发展方略中， 指明确一个核心目标，将广药集团打造成为“中国战略性新 兴产业龙头企业”，“3”指强化三项工作重点，“科学管 理”、“风险控制”、“创新发“6” 理”、“风险控制”、“创新发 “6”指近期实施六 大战略（资源战略、科技战略、国际化战略、人才战略、品 牌战略、标准战略）。 而“11X”战略，其具体含义则是：第一个“1”是代表 一个企业的优势和亮点，第二个“1”是代表将该企业的优 势和亮点上升到广药集团，并利用广药集团品牌强大的影响 力，将这个优势和亮点得到最大化的发扬光大和辐射扩散； 后面的X是代表众多企业，当第一个“1”的企业的优势和 亮点为广药集团所拥有，其成果和资源就可以让广药集团X 个企业所共享，当X个企业共同对第一个“1”企业的优势 和亮点进行宣传推广时，就会形成共振，形成合力。 两化深度融合则主要体现在三项工作重点中。李波进一 步解释说，所谓科学管理，通过信息化建设强化集团管理机 制建设，推进运营、决策、评估、学习、激励及内部创新机 制建设，做到管理思想科学化、管理方法数量化、管理手段 现代化、管理过程精细化。 在谈及企业两化融合的基本情况时，李波表示，一是实 行规划先行，为企业的战略目标迗成提供基础。公司已经完 成了未来3-5年信息化战略规划。通过统一的信息化规划来 统一、规范属下各级子公司的信息化建设。建立了公司信息 化管控体系，进一步提升了公司信息化的执行力。建立了完 善的信息化项目管理办法和相关IT服务，公司安全规范和 制度。“这些办法和制度的统一发布和执行，保障了公司上 下信息化的执行力和信息系统的良性运行。” 二是推进先进信息系统的应用集成与创新，促进企业的 科学发展。加强IT基础架构的建设，建设了内外部信息高 速公路；通过实施0A系统建设，将全部子公司的行政办公 统一在一个平台上，提高了企业协同工作效率；完成了公司 视频会议系统建设。此外，通过完善用友财务系统、用友ERP 系统等的应用，优化生产流程，降低制造成本，进一步加强 了公司财务监管能力。完善供应链管理系统，实现物流管理 的精细与敏捷。突出生产过程数字化，切实降低生产成本， 提升生产质量与效率。 三是进一步完善制度、组织机构布局和基础建设，使信 息化建设目标得以实现。公司成立信息化委员会，主导公司 “两化融合”的工作规划和建设推进。公司建立了支持各子 公司及其他各地分支机构的广域互连网络，基本实现了各机 构的互联互通、协同运作近年来，公司主要推进了包括用友、 ERP系统、0A系统、用品电子监管码等十多个系统，为企业 发展给予了全面支持，其他相关业务所依赖的信息技术手段 应用也在不断引进和推广中。 项目落实，细节推进 有了规划的指导，白云山制药近年来不断加大信息化投 入，尤其是OA、ERP等办公和管理系统的上线运行，办公效 率不断提高，经营管理水平得到有效提升，各项成本得到有 效控制，为公司今后的壮大发展夯实了基础。 以ERP项目为例，清晰规范的业务流程和高效的实施为 白云山制药构建起一个集中、整合企业资源的ERP系统。经 过两年多的分步、分阶段实施和稳定运行，已经在实现预定 目标的基础上，开始向着流程更优化、效率更高的目标迈进。 在采购和物料管理方面，实现了降低库存、降低采购成本； 在生产控制方面，做到了生产流程的标准化，加强生产计划 和控制；在财务和成本控制方面，实现了细化和加速财务运 作、增强成本控制和考核；在质量控制方面，实现了严格按 照GMP要求加强质量控制程序；在集团化管理方面，通过统 一的财