浅谈如何当好副职(副处长).docVIP

... ... 浅谈如何当好副职 副职是正职的参谋和助手， 是领导了解群众工作的桥梁， 发挥着承上启下的作用。 作为 一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要 成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的 根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强 国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。 球员的这种意识和理 念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场 队员坐在中部， 后卫队员必须坐在最后。 通过不断强化位置意识和角色理念， 使球员在任何 场合下都知道他们应该在什么地方， 有谁在他们的前后左右。 位置意识和角色理念， 不仅在 足球运动中至关重要， 在每一个领导班子里同样至关重要。 每一位领导成员都要十分重视位 一是主动而不越位。 作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该 积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导 干部责权是统一的，副职既要对正职负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责， 出了问题要敢于承担责任。 尤其是对一些难度大或得罪人的事， 更不能故意往上推， 要主动 揽过来， 大胆处理。 在工作中还应注意一点， 就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正 职汇报， 以便正职了解和掌握全局工作， 同时也能及时得到正职的支持和指示， 这样就会使 自己分管的工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里， 只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。 为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不 说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头” ，不出“风头” ，真正做到工作到位不越 二是辅佐而不离位。 正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着 事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不 负责任的 “陪衬” 心理， 积极地帮助正职进行科学决策。 正职也会有 “大意失荆州” 的时候， 有时囿于一些主客观原因， 正职意识不到自己的失误， 甚至不听谏言， 这时副职决不能动硬 的、“甩袖子” ，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能 在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。出现这种情况时，副职要知道一荣 俱荣、一损俱损的道理。进谏要掌握时机，掌握火候，要有耐心、有诚心、有热心。同时要 不断提高自己各方面的素质，增长自己的才干，保持清醒的头脑，对问题要“高瞻远瞩” ， 三是服从而不偏位。 正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角 意识， 时时事事要从大局出发， 在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信， 这是副职 的本分和职责。 尊重正职首先要摆正自己的位置。 在工作上副职是正职的参谋助手， 是配角， 虽然领导班子要坚持集体领导， 但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平 分秋色， 而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位， 充分发挥班子的整体功 能，这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置身于服从、服务的 1 位置， 不能有任何的偏离。 特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时， 副职以某种理由 四是周密不空位。 在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安 排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错， 不出现空位。其次是要善于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给正 职当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助正 职作出正确决策。当然，班子成员的积极主动，大胆负责、行使职权是有条件的，要充分注 副职必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各吹各的调” 。在班子内部， 每个成员都有分工， 但分工不分家。 对自己分管的工作要敢于负责， 但同时又不能只考虑自 己分管的工作， 还要考虑所分管的工作对全局的影响， 处理好局部与全局的关系、 个体与整 体的关系，把自己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。为达到这一目的，副职要 做到以下几个方面： 一是支持而不拆台，做到平等相处。 班子成员之间要倡导见贤思齐的风格，及时 沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台；互相学习，不嫉贤妒能。各分管领导在 领导班子中居于平行地位， 虽然也有排名先后的顺序， 但总不象与正职那样呈现领导与被领 导的关系。因此，他们既是自然的合作者，又是潜在的竞争者。竞争的存在，应当讲是一件 好事，他是