仓库管理规章制度及流程精编版.docxVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 1 仓库管理规章制度 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证 \t /q/_blank 财产 \t /q/_blank 物资的完好无损，根据 \t /q/_blank 企业管理和 \t /q/_blank 财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。第二条 仓库管理工作的 \t /q/_blank 任务(1) 做好物资出库和入库工作。(2) 做好物资的保管工作。(3) 做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。第二章 仓库物资的入库第三条 对于业务人员购入的 \t /q/_blank 货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与 \t /q/_blank 货单相符，对于 \t /q/_blank 实物与货单内容不符的，办理入库 \t /q/_blank 手续要如实反映。第四条 对于货物验收 \t /q/_blank 过程中所发现的有关数量、 \t /q/_blank 质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。第三章 仓库货物的出库第五条 对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。第四章 仓库货物的保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物 \t /q/_blank 明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条 每月月底之前，保管人员要对 \t /q/_blank 当月各种货物予以汇总，并编制 \t /q/_blank 报表上报部门主管人员。第八条 保管人员对 \t /q/_blank 库存货物要每月 \t /q/_blank 月末盘点对帐。发现 \t /q/_blank 盈余、短少、残损，必须查明原因，分清 \t /q/_blank 责任，及时写出书面报告，提出处理意 见，报部门主管人员。第九条 做好仓库与运输 \t /q/_blank 环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的 \t /q/_blank 前提下，力求减少 \t /q/_blank 库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条 根据各种货物的不同 \t /q/_blank 种类及其特性，结合仓库 \t /q/_blank 条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。第十一条 对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定 \t /q/_blank 专人管理，并设置明显标志。第十二条 建立健全出入库人员 \t /q/_blank 登记制度。第十三条 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常， \t /q/_blank 物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条 严格遵守仓库保管 \t /q/_blank 纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改 \t /q/_blank 账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、 \t /q/_blank 废品。(5)严禁在仓库内存放 \t /q/_blank 私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库 \t /q/_blank 消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章 附则第十六条 本规定由 \t /q/_blank 财务部制定，报总经理批准实施。第十七条 本制度自 年 月 日起执行。 盘点工作管理制度及操作流程 　　为确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的，特制订以下管理流程： 　　一、盘点工作的范围： 　　包含公司(会所)所有固定资产、装饰品、仓库库存物料、便利店商品、餐厅及后厨原材料、餐具、消耗品在内的所有公司物品和器具。 　　二、盘点工作的组织 　　盘点工作由总公司财务部负责，各公司(会所)配合执行。盘点以不影响会所的日常工作为目的，由总公司财务部与各公司(会所)总经理协商确定盘点的具体时间和参与人员。各公司的盘点工作应在总公司财务部人员的参与下方能生效，否则会所自行盘点视同无效。 　　三、盘点工作的实施 　　盘点采取实盘制，即按照货品的实际数量进行盘点。由总公司财务部人员及各分公司(会所)指派人员参与盘点工作，现场整理出数据后与账面数量进行比对，