内蒙古财经大学工商管理学院人力资源管理课件第八章 薪酬管理.ppt

精品课程——人力资源管理 第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 薪酬设计 第三节 员工激励计划 本章教学目的与要求： 了解员工薪酬体系的内容； 薪酬管理的含义； 薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系； 福利的内容以及福利管理的程序； 利润分享计划； 斯坎隆计划； 员工福利计划； 能够利用薪酬管理知识，分析特定组织的薪酬水平和薪酬结构的合理性，并且能设计符合组织情况的薪酬制度。 本章教学重点与难点： 掌握：薪酬管理的意义； 薪酬管理应当遵循的原则； 影响薪酬管理的主要因素； 基本薪酬的设计计划，激励薪酬的种类。 教学方法与手段： 课堂教学为主，辅助以案例、实验教学 第一节  薪酬管理概述 一、薪酬管理的含义 薪酬的含义： 指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简单地说，它就相当于报酬体系中的货币报酬部分。 薪酬管理的含义： 指在企业经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 二、薪酬管理的意义 1.有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工。 2.有效的薪酬管理有助于实现对员工的激励。 3.有效的薪酬管理有助于改善企业的业绩。 4.有效的薪酬管理有助于塑造良好的企业文化。 三、影响薪酬管理的因素 1.企业外部因素 如国家的法律法规，物价水平，劳动力市场情况，其他企业的薪酬状况等。 2.企业内部因素 如企业的经营战略，企业的发展阶段，企业的财务状况等。 3.员工个人因素 如员工所处的职位，员工的绩效表现，员工的工作年限等。 四、薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系 1.与工作分析的关系 工作分析形成的工作说明书是进行工作评价、确定员工基本薪酬体系的基础。 2.与人力资源规划的关系 薪酬政策的变化是改变内部人力资源供给的重要手段。 3.与招聘录用的关系 薪酬水平的确定会影响招聘人员的数量和质量。 4.与绩效管理的关系 一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一；另一方面，薪酬管理也能确保绩效管理的约束性。 5.与员工管理的关系 有效的薪酬管理能够减少劳动纠纷、建立和谐的劳动关系。 第二节 薪酬设计 一、薪酬设计原则 （一）公平原则 （二）竞争原则 （三）经济原则 （四）激励原则 （五）战略原则 （六）合法原则 二、工作评价 工作评价是指在工作分析的基础上，借助一定的方法，确定企业内部各个职位相对价值大小的过程。工作评价的方法很多，这里主要介绍四种。 （一）排序法 1.直接排序法。 2.交替排序法。 3.比较排序法。 （二）归类法 首先要确定出职位等级的数量，然后要选择报酬要素，最后根据各个职位的工作说明书，对照确定好的标准，将职位归入与等级定义相同或最为类似的职位等级中去。 （三）要素计点法 首先确定报酬要素，然后对每个报酬要素划分不同的等级并且对报酬要素和各个等级的含义做出清晰的界定，确定各个报酬要素及其内部各个等级的点值，最后进行评价。 （四）要素比较法 首先要确定报酬要素，选择典型职位，然后按照每一个报酬要素，对典型职位进行多次排序，确定每一个典型职位各报酬要素的工资率，并依次对典型职位再次进行排列，剔除不合理的典型职位，最后确定其他职位的薪酬水平。 三、薪酬结构 （一）以工作为导向的薪酬结构 上面所列举的工作评价方法都是服务于以工作为导向的薪酬结构设计，该薪酬结构是按照员工所承担的工作来确定薪酬，和承担工作的员工没有直接的关系。 （二）以技能为导向的薪酬结构 技能导向的薪酬结构是根据员工掌握的技能来确定薪酬，近年来越来越受到人们的重视。。技能导向的薪酬结构有两种表现形式：根据员工掌握的工作需要的知识的深度来确定薪酬；另一种是根据员工能够胜任的工作种类数目，或者说员工掌握的技能的广度来确定薪酬。 （三）以市场为导向的薪酬结构 除了以工作和以技能为导向的薪酬结构以外，还有一种以市场为导向的薪酬结构，它是指根据市场上本公司的竞争对手的薪酬水平来决定本公司薪酬结构的方法。 三、薪酬等级和薪酬市场曲线 企业以工作或以技能为基础，结合薪酬市场调查的结果，就可以为从事不同工作或者有不同技能水平的员工确定不同的工资水平。 目前，人们已经把企业中的所有工作岗位的报酬划分为若干个工资级别，并且市场薪酬调查的结果也为我们提供了与本企业相