移动互联网时代人力资源管理新趋势精编版课件.pptxVIP

移动互联网时代人力资源管理新趋势;人力资源管理迈向移动互联网已成全球趋势;近年来人力资源管理开始大规模使用云技术，这为其进一步实现移动化管理创造了条件。全球知名咨询公司德勤此前发布的一份报告指出，为进一步追求降低成本，提高效率，云服务是人力资源管理的一个必然途径。业内专家表示，随着云服务的进一步完善以及人们移动工作和生活趋势的进一步普及，今后围绕人力资源管理移动化市场的服务和竞争会更激烈。;人力资源管理如何向移动互联网转型;社交化的全员协作 (SOCIAL);social;经营战略驱动的人力管控 (strategy) ;随时随地的业务支持(SUPPORT);员工全生命周期的贴身服务 (SERVICE);移动互联网时代人力资源管理的挑战与机遇;挑战虽大，但机遇与此并存;移动互联网坏境下人力资源工作的转变;组织管理、招聘培训、员工关系管理等工作的变化，更多的还是基于移动互联网工具变革的影响。 而薪酬绩效管理的转变，则更多要依赖于文化理念的变革。;去中心化：这在另一角度继续瓦解职业分工和科层体系，由于移动互联网带来的召集能力的加强和外部影响力的增加，每个人都可以在自己擅长的领域成为中心，而不再限制于企业内部的科层组织。一个新员工进入企业后，如果企业不能迅速以其擅长的能力为中心建立起新的（虚拟）组织来，员工可以轻易将这种能力转化为外部影响力，从而迅速离开企业。 自媒体化：这是“去中心化”的特殊表现。原先企业对外的渠道是分散的，公关则在报刊电视，营销则在广告公司。对于人力资源而言，招聘就是三大去处：网站、校招、人才市场，都有一个或几个公认的外部“中心”。移动互联网则把原先最不起眼的直接招聘的可能性和价值高倍放大，成为了企业最应该采用的一种招聘方式，而使得这些中心的作用被弱化。 用户创造：当我们把员工看作最主要的用户时，员工创造的内容，比起客户来就更有价值了。把员工的工作生活，都建立起平台来，让员工自由沟通交流。关于工作的交流沉淀为知识管理的原料，成为培训的主舞台，培训不再只是上面讲下面听，而是直接有针对性的对话；关于生活娱乐的交流沉淀为企业文化建设的原料，企业文化不再是游山玩水、歌功颂德。 中层消失：由于信息传播加速，高层领导的管理幅度大为提高，原本需要中层向基层传达信息，而现在这种需求越来越小。一个高管直接管理十五至二十人的团队已经不再是问题，更何况还有员工个人能力提升作为补充