一季度安全生产工作计划.docx

一季度安全生产工作计划 　　篇一：XX年季度安全工作计划及总结　　XX年季度安全工作计划及总结 　　为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下： 　　一、指导思想　　在XX年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。　　二、一季度安全工作目标　　1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。　　2、无重伤无死亡。　　3、建立和完善各项管理制度。　　4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。　　5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。　　三、强化现场管理，保障安全生产　　1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任　　人五落实。　　2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。　　3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。　　4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。　　5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。　　6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。　　三、开展各项会战，促进安全生产　　1、继续开展冬季百日安全生产活动　　（1）由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。　　（2）活动要突出安全治理。　　（3）通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。　　2、做好冬季机电检修工作　　（1）由公司领导组织制定机电检修计划。　　（2）机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的目标进行。　　（3）通过检修确保机电管理工作达到如下要求：　　①机电设备四率达到要求。　　②彻底杜绝无计划停风、停电。　　③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。　　④建立健全各类机电设备管理制度。　　⑤完善主要设备的各种保护。　　五、安全质量标准化及三大体系建设　　1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。　　2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。　　3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。　　4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。 明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。 明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。 明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人（考核人）。　　5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。　　6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。　　7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。　　8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。　　七、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化　　1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。　　2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。　　3、培训学习的内容为：　　⑴安全生产的法律、法规、文件精神。　　⑵安全生产各类相关的规章制度。　　⑶安全生产的《三大规程》。　　⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。　　⑸煤矿事故处理与预防。　　⑹事故案例教育。　　⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。　　4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等　　部门要认真进行监督。　　⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。　　⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。　　七、抓好环境治理，加强劳动保护　　1、以人为本