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人力成本分析培训心得 　　篇一：人力成本分析_全面　　人工成本知识和管理 　　目 录  　　一、成本和人工成本的概念 　　二、人工成本管理　　三、我国工业企业的人工费用构成　　四、人工成本分析的指标体系　　五、制定人工成本标准　　六、确定人工成本控制目标　　七、建立人工成本管理体系和管理制度　　八、规范人工成本统计分析评价方法　　九、建立人工成本预警预测制度　　十、人工成本管理应把握的问题　　一、成本和人工成本的概念 　　（一）成本的概念  　　（二）人工成本的概念  　　（一）成本的概念 　　（一）成本的概念　　篇二：XX年人力资源成本分析报告　　XX年度人力资源成本分析报告 　　一、 　　XX年度人力资源情况　　二、　　公司人力资源成本各项目统计　　薪酬：包括月度工资、扣款等。　　福利：包括餐费补贴、交通补助、保密费等。　　社保：包括各项社保项目养老保险、医疗、失业及住房公积金等由单位承担部分。 培训费用：指员工参加各种培训而产生的费用。 招聘费用：指各类招聘活动产生的费用。 三、　　人力资源成本分析　　1. 人力费用占比　　（1） 计算公式：人力成本/收入　　（2） 所代表的意义：人力成本占销售额的百分比。 （3） 结果分析 公司的人力费用占比：　　2. 人力资本投资报酬率的分析 （1） 计算公式：利润/人力成本　　（2） 所代表的意义：反映在人力方面投入的每一元薪资能创造出多少元利润。 （3） 结果分析　　公司的人力资本投资报酬率：　　3. 人力资本效率的分析　　（1） 计算公式：利润/员工人数　　（2） 所代表的意义：反映每一个员工能创造多少利润。 （3） 结果分析 公司的人力资本效率：　　4. 综合统计 公司整体：　　篇三：XX人力成本分析　　XX年度人力成本分析　　人力成本包含：　　1、工资总额：基本工资、绩效工资、加班工资、工龄工资、岗位津贴、午餐补贴等；　　2、社会保险（单位缴纳部分）；　　3、福利（交通补贴等）；　　4、教育培训；　　5、劳动保护（劳保用品）；　　6、住房：住房公积金（单位缴纳部分），住房补贴；　　7、其它人工成本（招聘广告费、工会费等）。 　　一、人均人力成本（人力资源效率） 　　人均人力成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人力费用水平。这一指标可以用于一个企业，也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人力成本水平。即行业平均人力成本或社会平均人力成本。国际劳工组织统计发表的各国人力成本指标，就是按行业分类的平均人力成本额。计算公式为：　　人均人力成本=人力成本总额/员工人数=2413÷194=万元/人　　通过这一公式，可以分析企业间人力成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人力成本使用方向和提高使用效益提供参照。　　二、人力成本比重　　企业人力成本占总成本的比重，是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。在市场经济条件下，商品的竞争主要是质量和价格的竞争，其中价格的竞争主要是成本费用的竞　　争，而成本费用的竞争又主要是人力成本的竞争。所以，一些有经营意识的企业家都把人力成本占总成本费用的比重作为决定企业盈亏的主要指标来抓。行业和地区也是如此。计算公式为：　　（总成本中）人力成本比重= 人力成本总额/同期成本费用总额×100% =2413÷9826=%　　三、劳动分配率　　劳动分配率是企业人力成本占工业增加值的比重，增值是由折旧、税收净额、企业利润、劳动者收入等四部分组成。其计算公式为：　　劳动分配率=人力成本总额/同期增加值总额×100% =2413÷5589=% 劳动分配率指标一般只能在同行业不同企业之间进行分析比较，或对同一企业的不同时期进行比较。　　劳动分配率这一指标的弱点是增加值统计的难度比较大。现在折旧率的主动权由企业自己掌握，所以它只能作为辅助分析指标使用。 （即创造的价值用于支付人力成本的比例） 劳动分配率表示企业在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本，它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。同一企业在不同年度劳动分配率比较，在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较，说明人工成本相对水平的高低。　　四、人事费用率　　人事费用率是企业人力成本占企业销售收入的比重。其计算公式为：　　人事费用率=人力成本总额/销售额 ×100%=2413÷16036=%　　人事费用率是反映人力成本效益的相对指标，它的倒数表明每投入一个单位的人力成本能够实现多少销售收入。但　　是，销售收入中包含物化劳动的转移价值，受企业有机构成，产品的结构影响很大，用于横向比较不如劳动分配率能说明问题。　　劳动分配率和人事费