2-七大浪费改善.pptVIP

* 教育 ：不知 →知 训练 ：不会 →会 知而不行 = 不知 — 2 — 今天不做，明天一定 后 悔 I HEAR I FORGET · I SEE I BELIEVE · I DO I UNDERSTAND · — 3 — 1. 建立全员共识 1-1 股长级以上主管的教育训练。 1-2 坚定TPS信念 改善的最佳利器。 1-3 自主研究会 示范线 全面展开。 2. 彻底改变传统生产型态 2-1 在必要时间生产必要的东西。 2-2 缩短补给路线。 2-3 降低制程时间。 2-4 节省生产空间。 2-5 不良率的低减。 2-6 在库低减。 — 4 — 3. 多样少量化的生产型态 3-1 流线化 3-2 安定化 3-3 平稳化 3-4 超市化 4. 永绩经营的理念 知行合一 4-1 心 用心 企图心 决心 4-2 技 思想 信仰 力量 4-3 体 实践 自主研究会 二、行 动 方 针 — 5 — 生产形态与意识形态的改变过去与现在之比较 — 6 — 一、工作人员的意识。二、物品的制造方法。三、设备的配量。 四、情报的传递等…… ●批量愈大愈经济●最合理的检查是抽样检查●库存是制造物品必备的●设备以泛用机且速度快的较好 ●是故，欲着手改善「现场」则反对改善的10则势必先行抛弃。 ①那样改并没有用！ ②的确是这样，可是我们不一样！ ③做为计划是很出色但是……(实际上行不通） ④成本无法再降低！ ⑤我们一直都是这样做的！ ⑥不愿意依他人之劝告行事！⑦降低成本的话，品质会随之降低！⑧不是做得很好吗？为什么要改变呢？⑨那种事情是没有用的，我们在20年前就做过了。⑩我们对那类事情最清楚不过了。 一、企业不赚钱是一种罪恶 二、售价=成本 +利润 成本主义 过去 利润=售价—成本 售价主义 现在 成本=售价—利润 利润主义 未来 ※经营企业必须赚取利润，获取的利润必须是符合企业的目标比例。 是故，在买方市场压力下，售价是可变是，而利润必须是固定的，因而有效的成本控制即是递减浪费、提高生产力、降低不良率及库存周转率了喔！ — 7 — TWINMOP 七大浪费 1. T Transport 搬运浪费 2. W Wait 等待浪费 3. I Inventory 库存浪费 4. N No good 不良浪费 5. M Motion 动作浪费 6. O Over 过多浪费 7. P Process 制程（加工浪费） — 8 — — 9 — 强相关 相关 当真 TPS是消除浪费的特效药 — 10A — TWINMOP TPS 七大浪费Ⅰ 最坏的浪费 最慢的浪费 ◎浪费1. 生产过剩的浪费 在不必要的时候，制造不必要量的不必要品。 ◎浪费2. 等待的浪费 等待材料或作业时间充裕，因为闲暇而目不转睛的注视作业。 — 10B — TWINMOP TPS 七大浪费Ⅱ 最长的浪费 ◎浪费3. 搬运的浪费 拿拿放放又搬运，而且计算后重新叠放。 — 11A — 最大的浪费 TWINMOP TPS 七大浪费Ⅲ ◎浪费4. 加工本身的浪费 总觉得所进行的作业，是否真的必要。 ◎浪费5. 库存