班组卓越绩效评价准则讲义.pptVIP

班组卓越绩效评价准则 检斤乙班 班组简介 检斤乙班成立于2012年2月，共由12名女同志组成，平均年龄为27岁，是一个相对来说，比较年轻的团体，班组平时主要哦负责港内倒运、集疏港货物的检斤工作。我们立足本职，奉行数准质优、爱岗敬业的原则，本着“阳光检斤，传载真诚”的服务理念，团结一致，敢于创新，追求卓越，立志把本班组打造成业内绩效最优的团队，成为日照港一道最亮丽的风景线。 30 领 导 卓越绩效管理进班组 班组长的领导作用 班组文化 一 二 三 四 社会公益与服务 29 一、班组长的领导作用 班组长应当贯彻落实公司核心价值观、确定班组的发展方向和绩效目标，以及评审班组的绩效。 ?1、贯彻公司的价值观，确定班组文化氛围。 2、实施绩效考核推进班组管理 3 、班组长要全面推动班组建设????????? 28 ?A 、贯彻公司的价值观，确定班组文化氛围。 凤舞阳光团队 检斤乙班坚持以人为本的管理，通过组织全体班员成立班组文化建设组织，明确职责和分工，制定了班组文化建设规划和方案，总结和提炼了班组文化。 通过讨论总结，班组以专注于不断追求更为专业、更为高品质的检斤服务品牌，坚持“零距离?全方位?专业化? 顾问式”的服务宗旨，并针对班组文化特点谱写了自己的检斤之歌。 为了开拓视野、提升境界，改善工作和生活态度