黑弧奥美公司简介.pptVIP

“品牌是一个合成的象征。它是一个产品的属性, 名称、包装、价格、历史、声誉及广告等的总和。” “消费者会凭着对品牌的印象及自身体验来定义品牌 “ 大卫 。奥格威-- 1955 中国房地产经历了快速发展的十几年 有着近百年品牌运营管理经验的行业领导者—奥美，也正是敏锐地洞察到了中国地产的这一需求 透过资本运作的模式成功入主中国地产传播领域；它将为中国地产带来“360度的品牌”运作体验 它将给中国地产广告行业， 注入新的观点和方法 近300位营销、推广、品牌、广告专业人士。有着共同愿景及理想，有着黑弧特有的拼搏精神及团队精神，有着对专业执着的追求，有着地产实操经验和把控能力，有着敏捷的行动力及快速的回应能力的一个精英团队。 高素质、多元化人才结构，充沛持久的人力储备及造血机 制，严格完善的人才培育机制。 广州日报杯银奖 ——百仕达系列 广州日报杯银奖 12届中国广告节铜奖 ——万科城十年系列篇 12届中国广告节铜奖 ——IF日系列篇 广州日报杯铜奖 ——水云间系列篇 广州日报杯铜——水漾人家系列篇 广州日报杯铜奖 ——博瑞起飞篇 广州日报杯金奖 ——红树西岸系列 十二届广告节银奖 2005龙玺奖 十二届广告节 ——格兰维亚系列 十二届广告杯铜奖 ——香格里拉系列 黑弧奥美 作业系统 黑弧奥美相信品质就是生命… 客户同意 提案通过 客户部通知财务 部开发票 客户部提交发票 并将完稿给客户 本次工作完成 客户部发动工作 “开工作卡” 客户部向创意 部简报工作 制管部登记工 作卡号，并开 始监督控管 创意部发想 执行工作 制管部确认工作 相关人员签字Copy 存档，贴品管贴纸 向客户提案 制管部与第三方合作 单位签发外制作合同 并报财务部进行审核 客户部向客户确认 费用 　客户部开执行卡 监控品质 客户部通知制管部 准备估价，报价 制管部掌握成本 回复客户部 客户部开制作审批合同 印刷或制作 交客户验收并 收回余款 电脑部提交完稿 创意部(电脑中 心)制作完稿 制管部核对三签稿 制作管理流程 A B C D 小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组， 总经理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。 总监会制——每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制——每周定期召开双方项目例会，黑弧奥美提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪要，经地产确认后依目标执行。 共同成长的伙伴：华侨城·波托菲诺 在2000年深圳欧陆风情刚刚萌芽的时代，打造一个纯正的意大利风情小镇 ——波托菲诺。 我们洞察到： 深圳富豪已经产生分层； 知识型富豪不愿意让别人认为他们是暴发户，他们在讲求生活的格调同时，更希望居住成为他们的名片 波托菲诺生活格调 从广告传播、现场包装到公关活动，关于生活格调的体验和打造生活格调的形象无处不在的在整个传播中体现 在满足知识型富豪的心理层面的满足同时，在整个深圳乃至全国建立了调格调高雅的富人居住生活圈 波托菲诺已经成为一种文化价值符号，成为一种生活格调的代表…… 开启人文地产：卓越·蔚蓝海岸 我们发现：在这个移民的城市，大多深圳人没有方向感、缺乏安全感，漂流的心底渴望安定和对家的梦想 针对大多数深圳人对“家的归属感”未被满足的洞察，我们照顾他们的情感，传播感受家的归属感 在整个传播中，从心灵层面的沟通到产品营造家的温馨，无一不在诉求家的归属感，让消费者始终处在对“家”的梦想管理中…… 留在这个城市 住在蔚蓝海岸 黑弧奥美中国 荣誉 2002年广州日报杯地产广告银奖 2002年广州日报杯地产广告优秀奖 第二届华人平面设计大赛铜奖 2003年中国广告节铜奖 2003年广州日报杯形象广告铜奖 2003年广州日报杯地产广告金银铜奖 2003年广州日报杯广告全场大奖 2004年广州日报杯地产广告金银铜奖 2004年中国广告节地产广告银铜奖 2005年广州日报杯地产广告金银铜奖 2005年中国广告节地产广告银铜奖 2006年广州日报杯地产广告金铜奖 黑弧奥美中国 部分获奖作品 广州日报杯全场大奖及金奖 ——卓越蔚蓝海岸系列 广州日报杯全场大奖及金奖 ——卓越蔚蓝海岸系列 * 百年国际品牌管家 + 十一年本