第4章节_建设工程组织协调资料.pptVIP

第四章 建设工程组织协调 第一节 工程项目承发包模式 (一) 平行承发包模式 1. 概念：平行承包是指业主将建设工程项目的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备单位，并分别与各方签定合同。各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的。 2.优点 (1)有利于缩短工期。设计阶段与施工阶段形成搭接关系。 (2)有利于质量控制。合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。 (3)有利于业主选择承建单位。合同内容比较单一、合同价值小、风险小，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。 3.缺点 (1)合同关系复杂，组织协调工作量大。 (2)投资控制难度大。总合同价不易确定，工程招标任务量大，施工过程中设计变更和修改较多。 第二节 工程监理模式与实施程序 二、工程监理实施程序 第三节 项目监理机构的组织形式 第四节 项目监理机构组织协调 二、监理组织协调的工作内容 三、建设工程监理组织协调的主要方法 2.与建设单位的协调 建设单位是工程监理所服务的客户。由于我国长期的计划经济体制以及传统的建设工程管理模式，造成建设单位的工作随意性大、合同意识和科学管理意识差。这种状况给监理的工作带来了很大的困难。因