公司项目责任书(项目经理责任承包制).docVIP

项目管理目标责任书 ? 甲方：XXXXXXXXX有限公司 乙方：XXXXXXXXX 项目部 为进一步完善企业内部经营目标机制，明确责任成本管理，规范项目成本经营行为，合理确定内部分配关系、调动全体职工以最低成本、创造最佳经济效益的积极性，在控制项目成本的基础上，促进项目部把好安全关、质量关、工期关，根据公司相关管理文件规定，订立本项目管理目标责任书，以资双方共同遵守执行。 一、承包工程项目范围及内容： 1、工程项目名称：XXXX工程 2、管理范围：XXXX 3、主要工程及工程造价: 拆除旧路面、人行道、小区混凝土道路，挖管沟，更换供热管道，恢复路面等。 工程造价：5000000元 二、责任指标; 1、责任成本:项目责任成本总额?4140688元，(其中工程直接费：3180052元，主材费：762684元，现场管理费：97952元，现场协调费 50000 元)，上缴利润806913元。 2、施工工期 201 6年? 月 ?日至2016 年? 月 ?日，共 日历天。 3、安全文明：按中标合同通用条款执行。 4、工程质量：按中标合同通用条款执行。 三、双方权利及义务： （一）、甲方权利及义务： 1、按要求监督乙方管好施工生产，做好指导、协调及保障等工作。 2、不定期对项目各项指标进行监督、检查、考核，确保责任履行。 3、对项目责任人进行绩效考评，对于乙方因管理不善，最终出现责任成本亏损时；会同有关部门核查后作出相应处理。 4、甲方负责乙方施工计划所需资金的审批与保障工作，下达年度的施工任务的完成指标计划。项目上包括材料、机械、劳务分包队伍工费等大额资金由项目部提供账号，公司直接支付并反馈到项目部，实现立体化网上办公平台。 5、甲方会同乙方共同签订劳务分包、特殊单项工种工程的分包，其合同签订原则上由甲方办理，由乙方负责现场管理。 （二）、乙方权利及义务 1、项目部管理人员的组建由公司任命项目总工、财务人员、材料员，其他管理人员项目经理可以自行选定并报公司备案，并且负责项目部组成人员的绩效考评、管理及任用权裁定工作。 2、优化施工组织设计方案，合理划分成本费用，对甲方核定的责任成本全权负责。必须全面履行目标责任，制定和完善项目责任成本全过程动态管理。 3、根据业主拨款情况，及时配合甲方做好工程款的结算工作。 4、负责项目施工劳务队伍、项目部成员、专业分包子项队伍（单位）的现场具体管理工作。 5、项目上正常的招待费用单次不能超过3000元的使用权限，如果超过要经公司总经理批准执行，招待总费用原则上不能超过项目成本核算招待费用（二次经营招待费用除外）。 6、负责工程项目的施工材料、设备物资、月季度使用资金具体计划拟定及呈报甲方的审批工作，并按审批计划具体落实。 7、项目上总额超过3万元以上的材料采购、机械租赁统一由公司物资部签订合同进行采购，材料计划、验收、保管、台帐等由项目部根据公司物资采购管理制度执行。3万元以下采购的材料、机械租赁及人工要参照甲方提供的指导价格，根据市场实际，在不影响总成本的前提下自行采购并报甲方备案。 四、考核与奖惩 按公司“项目成本管理奖惩办法”执行。 五、附则 1、本责任书条款未尽事宜，由甲乙双方另行协商解决。 2、本责任书执行期间，双方负责人变化，不影响本合同的执行。 3、本责任书自双方签字盖章之日起生效，责任期满工程款追完自行结束。 4、本责任书正本一式两份，双方各执一份。副本两份，双方各执一份。 ? 附件： 项目实施性施工组织 项目工程量清单 材料、机械调查参考价格表 成本测算表 管理目标考核奖惩办法 项目生产目标责任制管理实施流程图 ? ?? 甲方：????? ?乙方： ???????? ?? ? 负责人：?????? ???????????项目经理： 日 期： 日 期： ? 项目成本管理奖惩办法 （讨论稿） 为了充分调动公司项目管理人员积极性，更好地完成公司对在建项目的生产管控，增强项目管理层人才的培养，增加公司人员收入水平，以项目为载体，以项目生产管理目标责任制为基础,制定本项目考核奖惩办法。 一、项目管理人员组成 项 目 经 理： 1人 项 目 总 工： 1人 其他管理人员： 人 二、计划工期 计划工期： 个月 三、目标成本 1、项目工程造价： 万元 2、项目核算成本： 万元 四、奖惩办法 (一)、责任指标奖惩 1、项目工期奖罚?履行公司总合同工期（或发包方同意顺延工期相加之和 ），如期完成合同工程量，奖励10000元；因管理不善造成总工期延误的，罚款2000元（?10?天之内）。 2、工程质量奖罚??一次性交验合格的，奖励100