20XX年如何建立健全的薪酬福利制度.pptVIP

薪酬公开的优点 公开的薪酬体系能为组织内部的每个员工提供一个明确的职业发展道路 不会模糊收入和绩效的联系 公开的薪酬制度能够使不公平更有可能发现和得到纠正 公开的薪酬制度有利于组织内部的沟通，并有助于培养员工的信任感 不会导致管理者在工资分配中用个人好恶来替代绩效标准，从而产生更大的不公平 薪酬保密的优点 这些企业内部的许多工作的绩效是难以衡量的。 有利于保护个人隐私。 可以给管理者在收入管理中更大的自由度。因为他们不必对所有的工资差异作出解释。 减少员工由于过高期望而带来的不稳定。 什么样的薪资才能称为“合理” —合理薪资的计算 合理的用人费，务必由企业的支付能力、员工的标准生计、一般市场的行情此三个基准来予衡量。 薪资水准如下图所示的薪资公式，由各种生产性条件所决定。 1.合理用人费的计算 企业的支付能力 衡量企业支付能力的方法很多，以下所列为一般所用于衡量用人费制服能力的尺度，其中以③④⑦项较为普遍。 ①物的劳力生产（生产量÷员工人数） ②销货劳力生产性（销货÷员工人数） ③销货对用人费比率（用人费÷销货额） ④劳动分配率（用人费÷附加价值） ⑤附加价值劳力生产性（附加价值÷员工数） ⑥单位制品的薪资（用人费÷生产量） ⑦由损益分歧点衡量 （2）销货额与用人费的比率 此为最简单而最基本的分析方法之一。该比率的算式可分解如下： 由上式可知，倘用人费比率为合理的话，由用人费的支付能力来看，薪资水准的提高务必在每一员工的平均销货额的上升率范围内，此处所称的用人费并不限于每月给员工的薪资与津贴，而是包括了为雇佣员工所发生的一切费用在内。因此，除了办公的员工及推销员的薪水津贴，制造过程中的直接人工及间接人工，甚至福利费等亦予列入。 （3）劳动分配率 劳动分配率由以下的算式来计算： 如何建立健全的薪酬福利制度 员工最关心的问题—薪资制度 健全的薪资制度 薪资是指薪酬与工资。 健全的薪资制度所具备三种基本条件:即公平、合理及具有激励作用。 绝对薪额与相对薪额 马斯洛需求层次理论与薪资制度 薪资制度与企业文化 健全的薪酬体系的目标 吸引，保留和激励有才干的员工 为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础 使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现 体现企业的人力资源策略，建立高绩效的薪酬文化 为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程 小组讨论 除了公平、合理、激励性，健全的薪资体系还应该具备哪些特点? 健全的薪酬体系所必备的特点 内部公平性 外部竞争性 与绩效的相关性 激励性 可承受性 合法性 可操作性 灵活性 适应性 实现薪酬内部公平的四个误区 体现公平性，就要增加变动性收入在个人总薪酬中的比重 要体现公平，就必须用一种科学的方法将员工的工作进行量化，然后依据这种量化的考核结果来确定薪酬 经常性的薪酬调整能够提高薪酬的公平性 内部收入差距较大是不公平的体现 影响薪资的因素 （1）影响薪资的内在因素 ①职务的权责 ②技术和训练 ③工作的时间性 ④工作的危险性 ⑤福利及优惠权利 ⑥风俗习惯 （2）影响薪资的外在因素 ①生活费用 ②雇主负担薪资的能力 ③当地的通行薪资 ④劳动市场 ⑤劳动力的潜在替身 ⑥工会的力量 ⑦产品需要的弹性 薪资调查 薪资调查的责任是由公司负责人及人事主管负责，其调查程序如下： （1）选择对象 选择适于作薪资调查的公司应依以下原则： ① 同行业中同一类型的其它公司 ② 其它行业中有相似工作的公司 ③ 雇用同一类员工，可构成竞争对象的公司 ④ 工作环境、经营政策、薪资与信誉均合乎一般标准的公司 ⑤ 与公司距离较近，而在同一劳力市场招揽员工的公司 （2）争取其他公司的合作 （3）选择代表性工作以便比较 （4）决定资料内容 （5）准备工作(如工作说明表等) （6）搜集资料 薪资调查 （7）资料的整理与统计 个别职位薪资统计应包括下列各项： ? 参加公司的编号； ? 各公司现职人数；