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管理者性别刻板印象及其影响研究 论文 管理者是组织屮的重要群体，在组织运作的过程屮承担着决策、领导、组织 和协调的职责，对组织目标的实现起着举足轻重的作用。止是由于管理者群 体所 具备的这些特性，使得他们的态度和行为会在很大程度上规定着组织的决策 方 向,影响着员工的绩效水平,进而决定着组织的经济和社会效益的实现程度。 社 会心理学的相关研究表明，态度是由认知、情感和意向三个因素构成，认知领 域 的偏差会影响到态度的方向和强度，从而对行为产生驱动作用。国外学者研 究发 现，“一想到管理者就想到男性”的刻板印象具有存在的普遍性，这种管理者 性 另I阂板印象就是一种认知偏差，而这种偏差在情感反应领域会形成对女性群 体的 偏见,从而产生基于刻板印彖和偏见的歧视行为。可见，管理者性别刻板印彖 理解和探究任职领域性别偏见和性别歧视的关键问题。然而，该领域的研究 在我 国并没有引起足够的重视,在研究成果的丰富程度上也与国外存在着一些差 距。 木文在国内外相关研究的基础上提出研究假设,釆用问卷调查与深度访谈的 方式，以243名管理者样本和360名管理类学生样本为研究对象，对我国的管 理 者性别刻板印象的状况进行研究,检验“一想到管理者就想到男性”的性别 刻板 卬象在我国企业管理者和管理类学牛中的存在程度，比较两类样木间及样木 内部 的结构差异，探讨管理者性别刻板印象的文化异同，探究管理者性别刻板印 象的 影响和形成机制，并提出了消除偏见的对策建议。研究发现:第一，无论管理 者 样本还是管理类学生样本都存在着明显的管理者性别刻板印象，但在总体上 学生 样本的刻板印象程度要低于管理者的刻板印象程度，而口两类样本在性别差 异及 地域差异方面表现出明显的不一致，因此国外学者普遍用学牛样木替代管理 者样 本的做法在本研究中没有得到支持;第二，在管理者样本的企业类型差异方 而, 国有企业管理者样木的刻板印象程度高于非国有企业管理者样本的刻板卬 象程 度，与国外的研究结论基本一致;第三，在管理者样本的年龄差异方面，较高 年 龄组管理者的刻板印象高于较低年龄组管理者的刻板印象，与国外的研究结 论存 在差异;第四，在管理者样本的层次差异方面，中高层管理者的刻板印象程度 与 基层管理者的刻板印象程度差异并不显著，但基层管理者的刻板卬象略高于 屮高 层管理者的刻板印象程度;第五，在学生样本的性别差异方面,女性学生样本 与 男性学生样本的差异并不显著，但女性学生的刻板印象程度略高于男性学生 样木 的刻板印彖程度，与美国学生样本的情况刚好相反，但与口本学生样本的状 况基 本类似;第六,管理者性别刻板印象的存在，旳终会形成女性任职的“玻璃天 花 板”；第七，在管理者性别刻板印象的形成机制方面，中国既有着与国外基木 致的性别观念意识，乂具有自身特殊的历史文化积淀和制度环境背景，因此 在构 I建消除性别偏见的对策建议方面，也需要既有借鉴，乂有突破与创新，通过 观念 的倡导、制度的保障和组织的支持逐渐消除管理者的性别认知偏见,为所有 员工 提供公平的发展机会，提高组织的经济和社会效益。 关键词:管理者性别刻板印象性别偏见玻璃夭花板文化差界 TT Abstract Managers are an important group which takes the responsibilities of decision-making, leading, organizing, coordinating and etc. and plays a decisive role in the organization. To a great extent, managers^ attitudes and behaviors will determine the orientation of the decision-making, influence the employees pcrformancc, and even impact the implementation of the organizations economic and social goalsAccording to the social psychology, attitude consists of cognition, affection and intention. Cognitive deviation influences the direction and strength of the attitude, which produces motive functions on the behavior. It was found that the think-manager-1hink-ma1e st