20XX年干部管理与考核.pptVIP

;不是每个人都能当干部但是“不想当将军的士兵不是好士兵”; ; 内容提要;1.建立干部管理制度的必要性;干部管理体制建设的出发点适应郎酒做强做大的需要有效的管理机制 优秀的管理团队吸引人才并充分发挥干部的作用;2. 干部与组织管理体系;2.2 组织管理体系;干部部的运行模式设置专职组织干事以市场划区域管理;;;2.3 干部管理权限划分;3.干部管理基本原则以人为本，人性化管理客观公正，让制度管人 ;4. 对干部的基本要求;4.1 公司经营理念;4.2 公司愿景规划;你对公司规划持何态度?你有没有自己的规划?稍微看长远一点，让市场保持良性可持续??展，使自已的收入亦保持稳定的增长 ;4.3 郎酒的〝三讲〞对员工讲钱对中干讲升迁对高管讲理想;5.对干部的考察与考核;5.1 考察考核内容—素质要求德能勤绩;德;能—对不同岗位有不同的能力要求;勤;绩;5.2 新聘干部考察程序;5.3 在职干部考核评价 ; ; ; ; ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈