物业管理人力源管理论文.docx.docxVIP

　　摘要当前，在我国大众创业、万众创新的发展环境下，许多新兴企业开始在市场中活跃起来，特别是在互联网大力运用下，给企业运营发展带来了机遇和挑战，同时也给企业内部人力资源管理产生了较大影响。 　　企业发展过程有一定生命周期，通常企业发展阶段包括有创业阶段、发展阶段、成熟阶段及衰退阶段，不同发展阶段由于企业发展规模、面临市场及产品等存在差异，因此在内部人力资源管理上也存在不同问题。 　　因此，为确保企业实现科学、有序、可持续发展，对企业不同发展阶段应进行针对性人力资源管理。 　　关键词物业管理企业；发展阶段；人力资源管理近30年，我国物业管理企业数量大幅度上升，相关调查统计结果显示，现阶段我国物业管理企业总数高达6万多家。 　　然而，随着互联网信息化技术的普及与发展，再加上业主对服务质量的要求越来越高，国内物业管理企业面临的市场挑战及竞争也越来越大。 　　对此，物业管理企业要想在激烈的市场竞争中占据有一席之地，就必须要重视自身管理工作，其中最为重要的便是企业人力资源管理。 　　人力资源管理是决定企业内部组织机构人员正常运行的重要保障，企业经营与发展都与人力资源管理内部密切相关，由于物业管理企业在不同发展阶段下企业经营战略方案有所差别，因此对物业管理企业不同发展阶段实施针对性人力资源管理便显得至关重要。 　　一、物业管理企业人力资源管理现状第一，薪酬较低导致人员流动频繁。