;;Palladium-协助企业“管理明日绩效在今朝”;Palladium 成立基于一个简单的函数方程式;现在问题是……绝大部分的组织不关注战略执行能力的建设;要执行战略,领导者需要跨越5个障碍;您目前是否有一个正式的战略执行流程?;;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;;平衡计分卡蕴含因果逻辑关系;;战略管理的最高境界—成为战略中心型组织(SFO);平衡计分卡包括的主要战略管理工具;平衡计分卡是什么?;系统化理解平衡计分卡在组织中的实际运行模式;;美孚公司
美孚公司总部设在弗吉尼亚州费尔法克斯,业务遍及100多个国家
与埃克森和壳牌一起,构成世界上三大经营油、气和石化事业的公司
1995年的投资回报率是12.8%,在14个主要的石油公司中排第四名
美孚公司下有五个事业部,美孚营销与精炼事业部是它的其中一个事业部
美孚营销与精炼事业部(USMR)
美孚营销与精炼事业部 (美孚精炼公司)将原油在12个国家的20个精炼厂中加工成燃料、润滑油、石化原料和其他产品,还将美孚产品分销到100多个国家的19000个服务站以及其他网点
美孚精炼公司是美国第五大炼油厂商
7700多个挂着美孚标牌的服务站每天要卖掉2300万加仑的汽油,相当于全国市场份额的7%
美孚的零售网高度集中,汽油销售量占其总销量近95%
在18个州中占有12%的份额,高端产品销售增长较快;1992年,美孚精炼的
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