山东财经大学公共部门人力资源管理课件第四章 公共部门人力资源规划.pptVIP

第四章 公共部门人力资源规划;本章内容;第一节 公共部门人力资源规划概述;组织战略;2）人力资源规划解决三个问题： 组织在特定时期内对人力资源的需求是什么 组织在相应的时期内能够得到多少与需求的层次和类别相对应的人力资源 在这段时间内，组织人力资源供给和需求比较的结果是什么？如何达到平衡？ 3）目的： 为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略指标和长期利益提供人力资源支持。;二、人力资源规划的内容;人力资源 规划;三、HRP的特征;四、人力资源规划的意义与作用; 某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一，快速做大做强的战略构想，因此大规模地招聘人才，员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的 4500人。但是随着全球IT泡沫的破灭；市场空间逐步缩小、产业规模受到限??，人员富余情况比较严重。一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重，另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足。 ;五、人力资源规划的程序;人力资源规划的程序;;;1）主观判断法;人力资源规划指南;2）德尔菲法（专家调查法）;德尔菲法;运用德尔菲法的实例;;;3）趋势预测法;某公司过去8年的人员数量（如表5-1），预测今后第二年和第四年人力资源的需求是多少。 ; 案例2 ;;4）工作分析法;案例