GIS工程计划与管理-E书联盟.PPT

第八讲 GIS工程计划与管理 1 项目管理过程 GIS项目管理的对象是GIS工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个工程过程。 为使项目开发获得成功，必须对开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人、硬／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)，以及进度的安排等等做到心中有数：而项目管理可以提供这些信息。这种管理开始于技术工作开始之前，在从概念到实现的过程中持续进行，最后终止于工程过程结束。 (1)启动一个项目 设计人员和用户是在系统工程阶段确定项目的目标和范围。目标标明了项目的目的，但不涉及如何去达到这些目的。范围标明了要实现的基本功能，并尽量以定量的方式界定这些功能。当明确了项目的目标和范围后，就应考虑可能的解决方案，标明技术和管理上的要求。虽然涉及方案细节不多，但有了方案，管理人员和技术人员就能够据此选择一种“好的”方法，确定合理、精确的成本估算，实际可行的任务分解以及可管理的进度安排。 (2) 度量 进行度量工作，是为了帮助工程人员了解产品开发的技术过程和产品。对开发过程进行度量的目的是为了改进开发过程，而对产品进行度量的目的是为了提高产品质量。 度量的作用是为了有效地定量地进行管理。度量的目的是为了把握软件工程过程的实际情况和它所生产的产品质量。在对过去未度量过的事项进行度量时，需要解决的问题是：哪些度量适合于过程和产品?如何使用收集到的数据?用于比较个人、过程或产品的度量是否合理? (3) 估算 - 在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划。在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间、成本作出估算。这种估算大多是参考以前的花费作出的。如果新项目与以前的一个项目在大小上和功能上十分类似，则新项目所需要的工作量、开发时间、成本大致与那个老项目相同。但对于背景完全生疏的项目，只凭过去的经验作出估算可能就不够了。现在已有了许多用于开发的估算技术。虽然各有其优缺点，但以下几方面是共同的：事先建立工作范围；以度量(以往的度量)为基础作出估算；把项目分解为可单独进行估算的小块。管理人员可使用各种估算技术，并可用一种估算技术作为另一种估算技术的交叉检查。 (4)风险分析 风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而现在还是有许多项目不考虑风险就着手进行。TomGilb在他的有关软件工程管理的书中写道：“如果谁不主动地攻击(项目和技术)风险，它们就会主动地攻击谁”。风险分析实际上就是贯穿在软件工程过程中的一系列风险管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监督，它能让人们去主动“攻击”风险。 (5)进度安排 每一个软件项目都要求制定一个进度安排，但不是所有的进度都得一样安排。对于进度安排，需要考虑的是：预先对进度如何计划?工作怎样就位?如何识别定义好的任务?管理人员对结束时间如何掌握，如何识别和监控关键路径以确保结束?对进展如何度量?以及如何建立分隔任务的里程碑。软件项目的进度安排与任何一个工程项目的进度安排没有实质上的不同。 首先识别一组项目任务，再建立任务之间的相互关联，然后估算各个任务的工作量，分配人力和其他资源，制定进度时序。 (6)追踪和控制 一旦建立了开发进度安排，就可以开始着手追踪和控制活动。由项目管理人员负责追踪在进度安排中标明的每一个任务。如果任务实际完成日期滞后于进度安排，则管理人员可以使用一种自动的项目进度安排工具来确定在项目的中间里程碑上进度误期所造成的影响。此外，还可对资源重新定向，对任务重新安排，或者(作为最坏的结果)可以修改交付日期以调整已经暴露的问题。用这种方式可以较好地控制系统的开发。 2 生产率和质量的度量 对于任何一个工程项目来说度量都是最基本的工作，GIS工程也不例外。LordKelvin曾说过：“如果谁能够度量他所说的事物并能用数字来表示它时，则说明他了解了它；但当他不能度量它，也不能用数字表示出来时，则说明他对那种事物的知识还比较贫乏、不足；这也可能是了解的开始，但在他的思想中很难达到科学的境地”。 ? 2．1 软件度量 软件度量涉及范围较广。在软件项目管理范围内，应主要关心生产率与质量的度量，即根据投入工作量，对软件开发活动和开发成果的质量作出度量。从计划和估算的目的出发，必须弄清历史情况；在以往的项目中，软件开发生产率如何?生产出的软件产品的质量又怎样?通过以往的生产率数据和质量数据如何来推断现在的生产率和质量?如何利用这些数据来进行更精确的计划和估算? 对软件进行度量的目的是：表明软件产品的质量、弄清软件开发的生产率、给出使用了新的软件工程方法和工具所得到的(在生产率和质量两方面)的效益、建立项目估算的“基线”、帮助调整对新的工具和附加培训的要求。