路桥公司管理制度汇编.doc

目标管理制度 xx-ZD-03-01 PAGE PAGE 6 目标管理制度 1 目的及适用范围 为了确保公司管理目标的有效建立、实施和保持，特制定本制度。 本制度适用于公司质量、环境及职业健康安全管理目标的建立、分解、落实、考核和改进等活动。 2 职责和权限 2.1最高管理者是质量、环境、职业健康安全目标管理的主管领导，负责本制度的有效建立、实施、保持和改进的领导，负责组织制定公司年度质量、环境、职业健康安全总目标（以下简称管理目标）；对公司总目标完成情况进行评审；负责考核、评价公司总目标的实现情况，并依据考核结果提出改进要求。 2.2工程管理部是本制度的主管部门，负责对本制度的建立、实施、保持和改进。具体负责质量目标的管理，负责组织对公司质量目标在各职能层次上设定，组织公司目标管理考核领导小组对各职能部门和项目部目标完成情况进行定期考核；对本制度的落实情况进行定期检查，保持其有效实施；负责与最高管理者、各职能部门及项目部与目标有关的信息交流与协调工作。 2.3安全生产部是本制度的协管部门，负责对环境和职业健康安全目标的建立、分解、实施和改进;参加对各职能部门、项目部环境和职业健康安全管理目标实施情况的考核。 2.4各职能部门、项目部是本制度实施的相关部门，负责按本制度要求建立本部门、项目部管理目标，制定实施措施、确保实现，接受公司目标考核，并依据考核结果实施改进。 3 管理要求 3.1目标管理流程见附图 3.2制定年度质量、环境、职业健康安全管理总目标 每年1-2月份最高管理者根据公司管理方针、上一年管理目标完成情况的评审结果及总公司的要求制定公司新一年度的质量、环境、职业健康安全管理总目标。 3.3目标分解 3.3.1各职能部门以公司质量管理、环境、职业健康安全总目标为依据，按照本部门职能对总目标进行分解，形成本部门可测量的管理目标（即质量管理、环境、职业健康安全管理应达到的水平），报主管副总经理审查后，交工程管理部汇总，提交总经理审批。 3.3.2各项目部开工后，依据公司当年质量管理、环境、职业健康安全总目标、工程合同要求及各相关部门对职能目标要求对质量管理、环境、职业健康安全目标进行分解，形成本项目部可测量的目标文件，经项目经理审查，主管副总经理批准通过后将项目部目标由工程管理部汇总，提交总经理审批。 3.4目标的层层分解 3.4.1各职能部门、项目部将批准后的目标进行分解，按照岗位职责落实到各个岗位并进行实施。 3.5管理目标的更改 对因出现不可抗拒或不可预料的客观因素，致使目标不能实施或不能完成，由负责该项目标的各职能部门、项目部写出具体详细的情况分别交主管副总经理，由主管副总经理转交总经理。经总经理审批同意后，可对目标进行修订变更，各职能部门、项目部及时将目标按照岗位职责落实到各个岗位并进行实施。 3.6 质量、环境、职业健康安全目标管理考核流程 3.6.1 成立公司质量、环境、职业健康安全管理目标考核领导小组，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标完成情况的考核： 组 长：总经理 副组长：书 记 组 员：副总经理、办公室主任、法规部部长、材料部部长、工程管理部部长、安全生产部部长、试验室主任、机械处处长、施工处处长、拌和站站长。 3.6.2目标完成情况的监督检查 1 每年6月底各职能部门负责人组织部门人员依据本部门目标与实际工作情况进行比较、分析，并预测年终部门目标完成情况，7月份由主管副总经理组织质量管理目标考核领导小组召开目标考核会听取各职能部门的目标完成情况、预测结果的汇报。 2 每年12月份各部门负责人组织本部门对目标完成情况进行自我考核、分析，次年年初最高管理者负责组织公司质量管理目标考核领导小组召开目标考核报告会听取公司各职能部门目标完成情况及存在问题的汇报。 3 工程项目竣工后一个月内，项目经理组织本项目部人员对项目实施情况进行总结，包括管理目标完成情况，最高管理者组织公司质量管理目标考核领导小组听取项目部目标完成情况及结果分析，并将结果做为质量信息用于质量管理改进，信息收集及改进程序执行《质量信息和质量管理改进制度》的相关规定。 4 质量管理目标考核领导小组根据审核中发现、汇报的问题进行分析并提出改进要求。主管副总经理将各部门、项目部年度质量目标考核结果汇总后，对本制度的执行、落实情况进行评审，并将汇总的考核结果、评审结果上报总经理，并作为管理评审的输入信息。总经理根据上报的考核结果，分析、评审目标的实现情况，将评审结果及改进意见作为管理评审的输出信息，以此来制定新一年度公司质量、环境、职业健康安全总目标。 3.6.3质量、环境、职业健康安全目标奖惩