《蓝山屯河信息化案例分享》-公开·课件.pptVIP

- * -  搭建管控平台，实现协同办公 --新疆蓝山屯河信息化案例分享 计划信息部 苏峰 2010年10月29日 一、 蓝山屯河介绍 二、蓝山屯河信息化之路 三、集团管控带来的价值 四、未来建设目标 一、蓝山屯河化工有限公司介绍： 新疆蓝山屯河化工有限公司是一家以化工新材料、节能环保建材为主营业务的高科技企业。 公司注册资本7600万美元,投资总额14600万美元，是目前自治区最大的外商投资企业之一，是昌吉州市六大支柱产业龙头企业之一。 聚酯公司 节水公司 型材公司 新材料公司 公司为扁平化直线职能型管理架构 监事 COO 董事会 股东 CEO VP 总裁助理 CFO 财务中心 计划信息部 研发中心 采购中心 生产中心 通用塑料工程中心 审计部 营销中心 行政部 人力资源部 战略发展部 屯河聚酯 屯河型材 屯河节水 屯河新材料 产业结构: 节水科技——节水 石油化工—聚酯 (PET/PBT) 化学建材—型材 石油化工—EPS 12万吨/年EPS 8万吨/年PET 6万吨/年PBT 3.5万吨/年PVC塑钢型材 3.2亿米/年节水滴灌带 3万吨/年UPVC管材 公司下辖聚酯、型材、节水和新材料等四家子公司，是西北及中亚地区同类企业中规模最大、品种最全、技术含量最高的领先企业，目前综合生产能力达35万吨/年： 二、蓝山屯河信息化之路： 1.蓝山屯河信息化历程简介 2.蓝山屯河信息化规划 3. 战略合作伙伴的选择 信息化历程简介 1、2002年初，采用会计电算化软件，工业设计软件，企业步入信息化建设道路； 2、2005年开始，选用国内知名厂商单体企业ERP系统，包括财务物流等子系统； 3、2009年，公司进行企业管理变革，进行集团化、扁平化管理，继而在国外SAP、国内用友、金蝶等知名厂商中进行集团管控信息系统的选型； 4、2010年初，参观考察了天山面粉集团、以及新疆省内最大的上市企业广汇集团的管控系统，最终选与金蝶为全国战略合作伙伴，包含集团财务、集团门户、协同OA、HR等方面的深度合作。 蓝山屯河信息化规划 蓝山屯河信息化战略目标 化工行业信息系统架构 蓝山屯河信息系统建设规划 蓝山屯河信息化战略目标 1.建立高效的运营管理信息系统 要求系统不仅是一套应用工具，而更希望是一套先进企业管理思想的载体，因此要求软件的设计理念必须具有“先进性”的特性，如（集团管控），通过实施信息管理系统，提高整个公司的管理水平和效率。 2.IT系统的对企业不断发展进行支撑 蓝山是一个处在不断发展中的企业，软件系统应能适应今后可能的组织架构变动、流程重组、业务功能调整或增加等变化，因此要求软件具有较高的“实用性”、“可扩展性”和二次开发环境；还可以根据公司的管控模式的改变而很方便的部署 3.优化价值链管理 系统需要包括以上的内容，即在统一的平台上，建立各系统的应用，同时，通过企业服务总线的模式实现与第三方的集成，建立蓝山的集团化管控信息系统。 化工行业信息系统架构 ? IT基础层：主要是基础的计算机硬件、网络、操作系统、系统安全等系统基础平台的搭建，是上层应用平稳运行的基础。 ? 控制系统层（DCS、PLC等）：通过计算机技术完成控制系统的自动化，包括DCS（分布式控制系统）、PLC（大型可编程逻辑控制器）等控制系统。 ? 制造执行层（MES）：包括生产实时数据的采集形成实时历史数据库，在这个基础上达成生产过程监控、事件分析、生产排产、生产计划管理等应用，也是连接控制系统层和运营层的接口。 ? 运营层（以ERP为核心）：主要包括以企业资源计划（ERP）为核心，客户关系管理（CRM）、供应商管理（SRM）、供应链管理（SCM）等系统的企业管理套件，满足企业在运营管理的不断精细化、标准化。 ? 决策支持层(BI)：商务智能BI是将企业中的现有数据转化为信息和知识，从而帮助企业做出明智的业务经营决策的系统工具。商务智能包括数据整合、决策支持等，主要的作用是让各级管理者在使用数据时重心从获取数据转化到分析数据当中来。 化工行业信息系统框架 第一阶段建设内容 第一期：搭建集团管控平台，实现与现有系统的信息集成。 应用EAS财务系统，统一集团会计核算体系，建立“一套帐”财务管理，满足集团财务集中管理的要求，实现成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算平台；EAS财务系统搭建的原则是满足在原有K3财务功能的基础上实现财务数据及业务的平滑迁移和过度。通过扩展报表运行发布等模块功能，建立更完善财务报