山西大学跨国公司经营与管理课件第六章 跨国公司的全球经营战略.pptVIP

第六章 跨国公司的全球经营战略 开篇案例 学习目标 正文 参考文献 开篇案例 丰田公司的全球经营战略 学习目标 了解跨国公司全球经营战略的演变 掌握全球经营战略的特征、类型、制定与调整与选择 理解跨国公司战略联盟和跨国公司并购重组。 正文 第一节 跨国公司经营战略的演变 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 第三节 跨国公司竞争战略选择 第四节 跨国战略联盟 第五节 跨国并购 本章小结 关键术语 思考题 案例分析 第一节 跨国公司经营战略的演变 一、跨国公司全球战略的含义 二、跨国公司全球战略的特征 三、跨国公司经营战略的演变 一、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略(Global Strategy of Transnationnl CorporaLion)又称之为跨国公司国际专业化生产战略，是指“在做出重大业务决策时，据以考虑全球性的机遇、全球性的抉择以及展望未来全球效果的计划” 二、跨国公司全球战略的特征 （一）全球性 （二）长远性 （三）纲领性 （四）抗争性 （五）风险性 三、跨国公司经营战略的演变 第一，从事进出业务活动，进口所需的原材料、燃料和零部件，出口工业制成品。这种进口原料加工出口成品的贸易结构，是公司或企业走向国际化的初级阶段。； 第二，公司设置商品出口部，摆脱对出门代理商的依赖，开始对外直接推销商品； 第三，公司在国外投资建立零部件基地或装配线，开始在海外进行生产性活动； 第四，公司在国外直接投资，输出资本、技术、人员和管理，建立永久性的生产设施，就地生产，就地销售或向第三国销售； 第五，公司从“全球战略”出发，统筹安排国外子公司各项业务活动，在总公司和子公司及子公司与子公司之间建立一种协调的网络合作关系。 第二节 跨国公司全球战略的制订与调整 一、跨国公司全球战略规划的制定 二、跨国公司战略调整 一、跨国公司全球战略规划的制定 (一)全球战略的基本原则 1．公司战略目标应有现实性和长远性 2．公司战略目标应系统化和合理化 3．公司战略目标必须量化和指标化 4．公司战略目标必须包含具体的政策和措施 (二)全球战略的主要内容 1．确定战略规划的时间 2．对公司内部因素进行分析 3．对公司外部环境进行分析 4．制定公司的发展目标 5．拟定公司的发展战略 6．公司战略目标的实施 二、跨国公司战略调整 （一）新形势下的战略调整 1．企业战略调整 2．企业业务重组（Business Process Reengineering, BPR） （1）在拥有丰富的自然资源和廉价高质量的劳动力资源的地方投资建立制造业中心； （2）在科学校术发达的地方建它研究开发中心； （3） 在服务业(尤其是知识密集服务业，如金融、保险、财会、法律、咨询等)发达的地方以及靠近制造中心和研究开发中心的地方投资建立营运中心。 （二）企业管理机制的变化 1．股票的认购权证制 2．外来者的接管 3．外来者的接管 第三节 跨国公司竞争战略选择 一、跨国经营战略的选择 二、全球战略的类型 一、跨国经营战略的选择 （一）跨国经营战略目标的选择 1．资源导向型 2．市场导向型 3．生产要素导向型 4．技术与管理导向型 (二)跨国经营的区域战略选择 美国公司的模式是美国—发达国家—发展中国家,日本公司的模式是日本—发展中国家—发达国家; 我国企业应结合战略目标模式和企业自身的优势来选择跨国经营区域。 (三)跨国经营的行业战略选择 1．应选择贸易与制造业，制造业的海外企业要从事国际贸易，如推销母公司产品和零部件，采购设备，原料等。 2．对海外资源开发投资应谨慎从事。 3．对于服务性行业应选择我国拥有经营优势和传统技术的行业。 4．关于经营多样化问题，国外大型跨国公司大都采用多样化经营的战略 二、全球战略的类型 （一）依照公司偏离战略起点的程度划分 1．退却型战略 2．稳定望战略，亦称防御型战略 3．发展型战略 （1）集中生产单一产品或劳务战略 （2）密集型发展战略 （3）—体化发展战略 4．多样化发展战略 （二）按竞争战略划分 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）重点战略 第四节 跨国战略联盟 一、跨国公司战略联盟的概念 二、跨国战略联盟的主要特征 三、战略联盟成功的条件 四、组建跨国战略联盟的主要原因 五、跨国战略联盟的形式 一、跨国公司战略联盟的概念 跨国公司战略联盟（Strategic Alliance of Transnatio