上海交通大学安泰经济与管理学院战略管理课件 第八讲.pptVIP

第8讲 战略的实施（一） 战略制定与战略实施的区别 战略制定 战略实施 1、行动之前配置资源 1、行动中配置资源 2、注重效能 2、注重效率 3、思维过程 3、行动过程 4、直觉与分析技能 4、激励和领导技能 5、对几个人进行协调 5、对众多人进行协调 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题 ☆利益驱动：管理者和员工更多地是为可预期 的个人收益而不是为企业利益所激励，除非 这两者正好巧合 ☆企业目标与战略原理的宣传和理解 ☆外部机会和威胁的明确 ☆员工问题的解答 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标 1、年度目标的重要性 配置资源的基础 评价管理者的主要尺度 监测过程的工具 突出企业的工作重点 第8讲 战略的实施（一） 战略实施中的管理问题（续） ☆年度目标（续） 2、年度目标的特征 可度量 明确 合理性