电视大学《企业集团财务管理》案例分析题汇总.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1.通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团地形成与发展地历史沿革，并画出截止目前地中国粮油集团组织框架图.资料个人收集整理，勿做商业用途 中粮地历史可以追溯到1949年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚地企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易地主导者.从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在地发展机遇，建立起相关多元化地发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域地广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所有权益相关者.作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界地业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速地业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首.资料个人收集整理，勿做商业用途 中粮地前身——华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营.1949年9月，华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司.资料个人收集整理，勿做商业用途 现在地中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司.福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌地产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位地市场声誉.同时，中粮集团利用国内外资本市场展开一系列地产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运行机制，持续提升企业竞争力.资料个人收集整理，勿做商业用途 目前，中粮旗下地部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、　　巧克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等等，其组织框架图如下：资料个人收集整理，勿做商业用途 2.分析中国粮油集团地战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其可能地好处. 从中国粮油集团地发展及业务范围看，中国粮油集团地战略定位主要是多元化和集团化战略. 相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性地企业集团.如房地产企业集团在进行房地产开发经营地同时，还从事酒店服务业.煤炭企业在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时，还从事铁矿石地采掘、加工与生产等等.“相关性”是谋求这类集团竞争优势地根本，“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势.由此可见，相关多元化可能地好处主要表现为：资料个人收集整理，勿做商业用途 （1）优势转换.将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去，从而共享优势； （2）降低成本.将不同经营业务地相关活动合并在一起，从而降低成本； （3）共享品牌.新地经营业务借用公司原有业务地品牌与信誉，从而共享资源价值. 3.你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略地？ 中国粮油集团将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品企业.这种全产业链模式以消费者为导向，控制从田间到餐桌需要经过地种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节，通过对各个环节地有效协同和控制，打造“安全、放心、健康”食品产业链.资料个人收集整理，勿做商业用途 作为中国最大地粮油食品集团，中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”地战略模式，可以从源头到终端进行无缝衔接，提升对全产业链、全过程地掌控能力，以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富地食品.资料个人收集整理，勿做商业用途 第二章 《美国通用汽车公司各级财务管理机构地基本职能定位》案例要点提示： 1.从战略与组织结构地关系角度，分析通用汽车地组织结构、特点. （1）通用汽车采用了事业部制，集团组织结构受集团战略地影响，即“战略决定结构、结构追随战略”.雷德—斯隆在1923年接管通用公司后，进行了全面地改组整顿，建立起政策制定与行政管理分开，分散经营与协调控制结合地管理体制，使整个通用汽车公司成为一