打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化.docVIP

打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化 同志们： 根据总公司企业文化建设的进程和总公司党委、总公司领导的部署，召开这次企业文化建设现场推进会。会议的主要任务是，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以把企业文化落实到重点工程建设项目为重点，认真贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，总结交流经验，进行现场观摩，推进企业文化落地，对当前和今后一个时期企业文化建设工作进行部署，为进一步提升企业的核心竞争力、做强做大中国铁建提供强大精神动力和文化支撑。我相信通过这次会议，必将对全系统的企业文化建设产生积极而深远的影响。我主要讲四个问题：一、从战略高度提升文化自觉，以强烈的责任感和紧迫感推进企业文化建设 企业文化是企业在发展过程中形成的员工共同的理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业健康发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今国际大公司企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理，以提升人的素质带动企业发展，已成为中外成功企业共同的经验。面对经济全球化和企业竞争国际化带来的挑战和机遇，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。中外企业的实践证明，企业文化的优劣，决定企业的成败，而企业文化建设抓得好不好，关键在于企业领导决策层对企业文化的认知程度，在于全体员工有无高度的文化自觉。当前，推进全系统的企业文化建设，要从更深的层面上进一步解决好企业领导人和全体员工对企业文化的认识问题。 1、把握企业文化定位，从战略高度提升文化自觉。我们必须明确，企业文化属于管理科学，是自管理科学产生以来，当代世界上最先进、最文明、最有效的管理理论和管理模式，是文明发展、社会进步的必然产物，是面对企业竞争国际化和物质资源的有限性而做出的由物本管理向人本管理转变的必然选择。企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力，是管理科学的飞跃和升华。在相同的物质资源条件下，甚至实力对比悬殊的企业，由于企业文化优劣的不同，小企业可以吃掉大企业，实力弱的企业可以打败貌似强大的企业，落后的可以后来居上。世界知名企业如此，中国的企业也是如此，我们中国铁建所属企业的实践也说明这一点。德国克莱斯曼公司曾排在全球225家最大承包商前列，但在前年倒闭，其总裁喟叹其理念陈旧；上海建工集团吞并日本两家大型建筑承包商，根本经验在于文化强企，而我们中国铁建有的集团之所以后来居上，也恰恰得益于先进文化引导了理念的更新和思路的创新。纵观中外企业兴衰成败，可以得出这样的结论：企业文化决定经营理念、决定发展战略、决定工作思路、决定市场定位、决定竞争实力、决定自主创新能力、决定员工素质，而最终决定企业的兴衰成败。企业领导人一定要认真研究一下企业文化是怎么回事，一定要明白不抓企业文化，短期看没有什么，照样有饭吃，有市场，但长远看，没文化和没有优质文化的企业不可能做强做大，不可能有大的作为。我们一定要把企业文化建设提到战略高度，列入企业发展战略。 2、适应与跨国公司同台竞技的新实践，以参与国际竞争的大视野增强紧迫感。加入WTO后，为适应经济全球化的大趋势，也为了构筑新的竞争平台，我们中国铁建提出了建设国际化大集团的战略，但在国际竞争的格局中，一方面我们处在国际承包商的层层包围之中，另一方面我们与国际一流大企业在管理水平、经营规模、创新能力等许多方面存在较大差距，而深层差距则是理念和思路的差距，其实，这就是企业文化问题。参与国际竞争是全新的实践，要适应新的游戏规则，适应新的市场环境，首先要更新经营理念，而只有先进的企业文化才能解决根本问题。国有企业与外国跨国公司的竞争，是科技的竞争、人才的竞争、机制体制的竞争，而归根结底是文化的竞争，有了先进的企业文化，就可以培育出优秀人才，创造出先进科技成果和好的机制体制，否则就难以立足国际市场。国际化竞争已经把企业文化建设提到前所未有的高度。因为企业文化滞后而失去机遇、丢掉市场甚至被打垮的教训不胜枚举。我们一定要通过文化的转型，再造、融合、提升、培育企业核心竞争力，进一步做强做大，以卓越的业绩实现产业报国。 3、发挥我们这支队伍的文化资源优势，推进中国铁建企业文化进程。半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。我