网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

食堂厨房管理培训教程.ppt

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
* 食堂管理 * * 食堂管理 一、从业人员卫生要求 二、餐厅卫生管理 三、食品采购 四、食品储存 五、食品保管及加工 六、菜品质量控制 七、餐具厨具的保洁 * 一、从业人员卫生要求: 1、每年必须进行健康检查,持证上岗; 2、上班时间着装整洁,保持个人卫生,不留长指甲、不穿拖鞋,女性不得涂指甲油、带戒指等各种饰品; * 3、工作前、处理食品原料后或接触直接入口食品之前,都应用流动清水洗手; 4、不得发生面对食品打喷嚏、咳嗽及其它有碍食品卫生的行为; 5、不在食堂内抽烟、随地吐痰、打牌赌博等违规行为。 * 二、餐厅卫生管理 1、餐厅内门窗、墙壁、天花板、灯管、地面清洁,无积灰、无油垢; 2、桌椅摆放整齐、干净, 3、保持食堂内外环境卫生,做到每餐一扫,每周一大扫,并用水冲洗地板。 学校餐厅 * 集中式餐厅 休闲式餐厅 * 三、食品采购 1、食品及食品的原料由专人到公司指定供应商采购,采购的食品及食品辅料必须符合国家有关部门卫生标准的规定; * 2、每天清晨由切配厨师和一名采购员外出买菜,买回来的菜请接受验收人员过称(验收),包括质量、数量,如发现数量有误者的验收人员不予按收,并把数量记录清楚交至后勤主管,其责任采购员自负; 3、把好所购食品的质量关和卫生关,不买腐烂变质的食品,按规定采购新鲜蔬果; 4、及时按照人事部上报开餐人数进行采购食品。 * 四、食品储存 1、食品及食品原辅料按指定位置存放/贮存,并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉的设施及措施; 2、各类食品及食品原辅料要离地、隔墙、分类存放,标示明显,便于检查; 3、肉类食品必须放入冰箱储存,青菜必须上架摆放,不得混放; * 4、食品及原辅料贮存地要通风良好、保持清洁,无霉斑、鼠迹、苍蝇、蟑螂,禁止存放有霉、有害物品及个人生活物品; 5、定期对清仓检查,防止食品及原辅料过期、变质、发霉、生虫,及时清理,并做好登记。 * 五、食品保管及加工 1、食品原料不直接着地存放; 2、食品原料加工必须分类、分池、分台操作,分容器存放,并标示清楚; 3、不加工不新鲜、死因不明、腐败变质的肉类及腐烂的蔬菜、瓜果; 4、粗加工好的禽畜肉类必须无血、无毛、无污物、无异味,水产品要除净内脏、如鱼鳞等; * 5、蔬菜加工时必须做到按一拣、二洗、三切顺序操作,粗加工好的蔬菜无泥沙、无杂草等; 6、加工结束后将地面、操作台、工具及用具清扫、清洗干净,保持室内外清洁卫生。 7、米淘净、菜洗净,方可加工; 8、加工食品必须做到熟透; 9、不得让顾客吃剩、冷饭菜。 * 留样制度 1、留样有专人负责,建立食物留样记录。 2、留取当餐供应所有菜肴,每份留样不少于100克,有标签标明菜名,留样时间,置放规定位置,保存48小时。 3、配备专用留样冷藏柜。温度设置为摄氏0度一6度。 4、食品留样盛器采用带盖容器,每次留样前应进行清洗、消毒。 5、留样置放、相互间有一定距离,不叠放,避免留样食品相互间受感染。 6、对违规行为,追究责任,按有关规定处理。 * 食品留样柜 * 六、菜品质量控制 1、制定控制菜品标准 (1)标准菜谱 标准菜谱是统一各类菜品的标准,它是菜品加工数量、质量的依据,使菜品质量基本稳定。 (2)菜点投料单 它是根据菜肴的基本特点从简单易懂的方式列出主、配料及各种调味料的名称和数量。 * 2、控制过程 (1)加工过程的控制 加工过程包括原料的初加工和细加工,初加工是指对原料的初步整理和洗涤,而细加工是指对原料的切制成形。 (2)配菜过程的控制 配菜过程的控制是控制食品成本的核心,也是保证成品质量的重要环节。 (3)烹调过程的控制 烹调过程是确定菜肴色泽、质地、口味、形态的关键,因此应从烹调厨师的操作规范、制作数量、出菜速度、成菜温度、剩余食品等五个方面加强监控。 * 3、控制方法 (1)厨房制作过程的控制 从加工、配菜到烹调的三个程序中,每个流程的生产者,都要对前个流程的食品质量实行严格的检查,不合标准的要及时提出,帮助前道工序及时纠正,如,配菜厨师对一道菜配置不合理,烹调厨师有责任提出更换,使整个产品在每个流程都受到监控。管理者要经常检查每道工序的质量. (2)责任控制法 按厨房的工作分工,每个部门都担任着一个方面的工作。首先,每位员工必须对自己的工作质量负责。其次,各部门负责人必须对本部门的工作质量实行检查控制,并对本部门的工作问题承担责任,厨师长要把好出菜质量关,并对菜肴的质量和整个厨房工作负责。 (3)重点控制法 把那些经常和容易出现问题的环节或部门作为控制的重点。这些重点是不固定的,如:配菜部门出现问题,

文档评论(0)

ligennv1314 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档