上海财经大学国际工商管理学院战略管理课件第五章 综合分析.pptVIP

第一节 业务组合分析 第二节 SWOT分析 第一节 业务组合分析 1、发展—份额矩阵 业务组合的基本原则 发展—份额分析法的缺陷 图5-3 市场份额与获利能力的关系 2、业务地位—产业吸引力矩阵 表5-1 产 业 吸 引 力 计 算 表 表5-2 业务竞争优势计算表 图5-4 业务地位—产业吸引力矩阵 3、产品—市场演变矩阵 图5-5 产品—市场演变矩阵 发展—份额矩阵。所需分析性资料少，分析过程简单，适合业务类型少，各业务之间业绩差别不大的企业； 业务地位—产业吸引力矩阵。分析更全面，要求能对企业所在产业环境和企业内部能力进行综合评判，适合业务种类多且业绩表现差别较大，能掌握较全面情况的企业； 产品—市场生命周期分析。理论性较强。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据规律。 外部环境要素分析：环境要素优序矩阵 分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力 表5-5 X企业关键环境要素分析例 内部能力要素分析 SWOT 综合分析—分析矩阵 SWOT 综合分析—战略图 * * 企业战略管理 第五章 综合分析 市场发展率指标 相对市场份额指标 发展—份额矩阵的制作 高 低 高 低 （明星业务） （问号业务） （奶牛业务） （廋狗业务） 图5-1 发展—份额矩阵 发展率 相对市场份额 市场发展率较高 市场占有率较低 市场发