20XX年总裁执行风暴学习分享.pptVIP

执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法 十八：定位 没有定位企业就没有地位 定位的精髓：做少、做小、做窄、做专、做精 一次定位---持续收益 定位越早---收益越久 执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法 十九：品牌的核心价值 所能给客户带来的核心价值，是对手所不具备的。 核心价值的3切1原则：自己强势、对手劣势、客户需求。 不要宣扬10个价值，而是把一个价值倾尽10倍的力量。 执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法 二十：品牌运营 品牌聚焦：一个品牌只能聚焦一个项目、一个产业 品牌的延伸不一定一荣俱荣，但一定是一损俱损。 执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法 二十一：有效策略改进 总结做对了什么？如何做得更好？ 做错了什么？如何避免改进？ 需要组织有一套改善系统来做保证。 做错了什么 执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法 二十二：支持慈善公益事业 慈善提升社会地位 灵活就比别人更崇高 “因果银行” 执行模式的八大步骤之四制定措施的23个方法 二十三：风险承诺 是斩断顾客犹豫，坚定购买最有效的武器 全额退款（货） 部分退款（货） 全额退款（货）+额外奖励  明确检查流程 下属不做希望的事，只做即将要检查的事，检查可以让结果提前完成 明确检查人—明确检查方式—明确检查