2016企业内部改革方案范文.doc

PAGE PAGE 1 2016企业内部改革方案范文 关于工资改革方案决定的通知【一】 一、总 则： 为提高员工的工作积极性和工作效益，将日常工作考核体现在工资中，并根据公平、公正原则，将工资组成分为：基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖、加班工资、保密范围、缺勤、保险等; 二、基本工资： 基本工资公司统一以宁波市最低生活保障基数为标准设立;不足人员按实际可得工资为基本工资; 三、岗位工资： A、后勤管理人员根据岗位的重要程度设立岗位工资，按月出勤日平均计算; B、计件、按日结算工资人员不作岗位补贴; 四、绩效工资： 为提高工作效率，定人定岗设立绩效工资，在年收入不变的前提下，将年终奖金作为每个月绩效考核工资，并按月出勤天数平均计算，以考核奖形式发放，下列人员未列入考核人员范围： A、试用期、实习期人员;B、计件人员;C、员工休养期间; 四、工龄工资： A、基层管理人员及科室人员连续在公司工作2年以后，每月发放工龄工资30元，3年以后每月再增加30元;依此类推，10年封顶; B、一线员工连续在公司工作1年以后，每月发放工龄工资20元，2年以后每月再增加20元;依此类推，5年封顶; C、当月出勤天数少于20天的，当月工龄工资不予补贴; 五、全勤奖： A、后勤管理人员当月按出勤天数出勤的，当月奖30元，不足天数扣除当日工资外，每天另扣20元，并将缺勤天数与年应出勤列入年终奖结算范围(年出勤不足天数在奖金中扣除); B、保安、清洁工、计件、按日结算工资、承包部门不作全勤奖计算范围; C、全勤按实际出勤计算，有迟到、早退的全勤奖取消;缺勤人员不得以 加班天数抵扣;公事出差视作出勤; 六、加班工资： A、后勤管理人员节假日加班凭加班单记账，加班工资按日基本工资发放，无加班单不计工资;按月结算工资的员工，可申请按年总加班天数在奖金中结算(多出勤多得); B、保安除法定假按加班工资计算外，其它不作计算; C、按日(月)包干工资、计件工资、无时间制部门如采购、销售等职业人员不作加班计算; 七、保密范围： 企业保密资料包括客户资料及信息、技术资料及信息、财务信息、公司行政管理资料、品质程序管理资料、个人工资奖金信息、供应商信息、仓库管理信息、生产工艺信息、计算机网络软件信息等。公司员工必须遵守，不能相互透露传递与自己无关的事务，违者按公司保密制度处理; 八、社保规定： A、试用期内(试用期延长期)社保由个人负责，结束后经考评合格由公司统一办理，不合格人员试用期延长或解除劳动关系; B、原则上男50岁、女45岁以上进入公司，社保由个人承担; C、员工到达退休年龄男60岁，女50岁社保及劳动合同自行终止，另签订临时协议; 九、其它规定： 员工受到公司奖励或因违反公司相关制度罚款，按奖罚规定在当月工资中体现。 公司核心人才薪资改革方案【二】 一、企业的基本情况 1、企业背景 公司成立于20xx年，从一万元起步的小公司发展壮大到如今有500余员工、年净利润可达300余万的中型企业可谓是步步艰辛、步步惊心。我们在经营公司的过程中尝尽了辛酸也收获到了丰厚的利润，公司在发展过程中遇到了种种瓶颈都被一一克服了，发展至今，老的做法已经成为过去，不能成为我们继续成功的经验。 随着公司的持续发展，经营规模逐步扩大，公司原有的薪资体系和核心人才的待遇已不能满足公司发展的需要，也制约了公司吸引人才、稳定队伍的需要。 目前，财务制度混乱导致公司的净利润无法准确核对，分配制度不合理，导致有些核心管理人才认为又接单、又出钱、又管理、又担风险，分配不合理。有些核心管理人才认为虽然未接到业务、未担风险，但是自己是最苦最累的，提高了本来不能实现的利润、规避了公司大量风险，这部分的功劳未有效的体现在收入上，分配不合理。 到底公司赚了多少钱?为什么赚钱?那些人才为公司赚钱?那些业务最赚钱?谁为公司的贡献最大?这一些列的问号我们急于解开。 首先，要理清公司费用成本的组成： 1、资金成本。为了提高融资的积极性，吸纳广泛的资金，让融资者享受应得的利润回报。建议按照按年15%至20%支付利息。 2、行政办公成本。办公室的装修及办公家具、设备的折旧按照5年进行折旧。工程部和业务部抽水。 3、风险管控成本。工程部和业务部抽水至50万。 4、办公室人员工资成本。工程部和业务部抽水。 3、业务部现状及核心人才薪金改革 现状：没有一个竞争环境没有紧迫感，人员培养流于形式，没有竞争力。 改革：创建两个业务部，水平设置两名业务经理，相互竞争，业务部的人数及管理方法不限，可以为0，可以不占用办公室不产生办公室费用。其中一名业务部经理分管财务部，另外一名业务经理分管行政部。 4、工程部现状及核心人才薪金改革 现状：人才缺乏，体制滞后，无法引进人才; 改革：安排副总两名，其中一名副总负责管理保洁