深圳大学管理学院ERP理论与实践课件 第二章.ppt

加工提前期的五种时间类型 影响加工提前期各类时间的因素 1.简述物料的概念与特性。 2.分析离散型生产方式和流动性生产方式的异同。 3.企业主要有哪些生产计划方式？ 4.什么是物料编码？ 构建ERP基础数据时为什么要对物料进行编码？依据什么原则进行编码？ 5.什么是物料清单？物料清单常见的类型有哪些？物料清单不准确会造成什么问题？ 6.制造BOM与设计BOM有何异同？ 7.什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？它的作用是什么？ 8.什么是工艺路线？它的作用是什么？ 9.什么是提前期？为什么要设置提前期？ 10.工作日历与社会日历有何不同? 11.ERP基础数据有哪些类型？有何区别？ 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间 时间类型 影 响 因 素 批量 优先级 能力 拖欠量 (计划） 批量 工装设计 批量 工装设计 设备性能与能力 批量 搬运手段 批量 搬运手段 车间布置 2.4 提前期 工作中心的概念 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或者加工单元的总称。 工作中心属于能力的范畴（即计划的范畴），而不属于固定资产或者设备管理的范畴。一个工作中心可以是一台设备、一组功能相同的设备、一条自动生产线、一个班组、一块装配面积或者是某种生产单一产品的封闭车间。 工作中心还可以反映成本范畴的概念。在一个加工件的工艺路线报告中，一般每一道工序对应一个工作中心，但有些情况也可以与几个连续工序对应同一个工作中心（如，装配工作）。工件经过每一个工作中心就会有费用，产生成本。这部分费用可通过工作中心的成本数据和工艺路线中相应的工时定额来计算。 不要将工作中心混同于一组设备。 2.5 工作中心 工作中心作用 （1）作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。在运行能力需求计划（CRP）中，以工作中心为计算单元。分析CRP执行情况时也是以工作中心为单元进行投入／产出分析； （2）作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。派工单是按每个工作中心来说明任务的优先顺序的； （3）作为计算加工成本的基本单元。计算零件加工成本，是以工作中心数据记录中的单位时间费率（元／工时或台时）乘以工艺路线数据记录中占用该工作中心的时间定额得出的； （4）工作中心是车间实际作业数据的采集点。在编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心主文件。工艺路线中一道工序或多道工序对应一个工作中心，经过工作中心加工的物品要发生加工费用，产生加工成本。因此，可以将一个或多个工作中心定义为一个成本中心。 2.5 工作中心 关键工作中心 生产能力的瓶颈就是关键工作中心。关键工作中心在ERP系统中是专门进行标识的，有时也称为瓶颈工序，是运行粗能力计划的计算对象。具有以下特点： （1）经常满负荷、加班加点工作； （2）需要技术熟练的工人操作，人员不能任意替代； （3）有工艺独特的专用设备，不能替代或分包外协； （4）价格昂贵的设备，不能随时增加； （5）受多种限制，如短期内不能随便增加负荷和产量。 关键工作中心主要是那些能力小时经常等于或小于需求小时的工作中心。关键工作中心会随着加工工艺、生产条件、产品类型和生产产量等条件而变化。 不要将关键工作中心混同于重要设备。 2.5 工作中心 工作中心数据（包括以下几类数据） （1）工作中心基本数据：例如，工作中心代码、工作中心名称、工作中心简称、工作中心说明、替换工作中心、车间代码、人员每天班次、每班小时数，工作中心每班平均人数。设备数及是否为关键工作中心等。 （2）工作中心能力数据：是指工作中心每日可以提供的工时、机器台时或可加工完工的产品数量。工作中心的标准能力数据是由历史统计数据分析得到的，计算公式为： 工作中心能力＝每日班次×每班工作时数×效率×利用率 其中：效 率＝实际完成的产量÷完成的标准定额产量 利用率＝实际直接工作小时数÷计划工作小时数 工作小时可以是工人工时、机器台时或综合考虑的有效时数。 2.5 工作中心 （3）工作中心成本数据。工作中心费率是指生产加工在工作中心每小时发生的费用。工作中心发生的费用有人员工资、直接能源（如电、水）、辅助材料（如机床用润滑油等）、设备维修费和资产折旧费等。在核定产品的标准成本、进行产品的成本模拟及成本差异分析时，都会用到工作中心成本数据。工作中心费用的单位为元／工时或元／台时，其数据要根据史统计资料分析得出。计算方法如下。 工作中心直接费率＝工作中心日所有发生费用÷工作中心日工作