岗位说明书-样板.docVIP

部门名称 人力资源部 总体工作描述 负责公司人力资源规划、人力资源管理体系流程的规范和管理制度建设，组织开展职务分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系，优化公司组织架构和岗位设置，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 部门关键职责 主要职责(写不了可以附表) 关键业绩指标 权重 根据公司的发展战略和经营目标，制定人力资源规划; 设计、优化公司组织架构,并合理配置各部门工作岗位; 制定人事管理制度，组织开展员工招聘、异动、解聘、员工档案管理、劳动合同签订、员工薪资变动等人事事务办理，维护员工关系； 制定培训制度,并组织开展员工教育培训和培训效果评估考核等工作，帮助员工进行职业生涯规划设计； 制定薪酬福利管理制度,组织开展岗位评估、薪酬调查、薪酬设计等工作; 建立、完善并实施绩效考核体系，并与绩效规划、绩效辅导、结果运用等环节结合。 7. 8． 9． 人力资源部部门职责 岗位说明书 填写说明：公司各部门岗位序列分为管理类、销售类、技术类。岗位等级分为总监级、经理级、主管级、员工级。 一、岗位基本信息 岗位名称 人力资源总监 所属部门 人力资源部 岗位人数 1 岗位序列 管理类 岗位等级 总监级 任职者姓名 劳动合同期限 填表人 批准人 批准时间 二、总体工作目标 规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。 三、岗位组织汇报关系 直接上级（岗位名称）： 总裁 其他上级（岗位名称）： 直接下级（岗位名称）： 1.人事经理 2.培训经理 3.绩效薪酬经理 其他下级（岗位名称）： 培训导师、培训助理 培训督导 招聘专员 人事专员 绩效专员 薪酬专员等。 四、职责与成果 关键职责(内容写不了可以附表) 花费时间占比% 关键绩效指标 权重 1.统筹规划公司的人力资源战略； 20 战略的正确性。 2.建立并完善人力资源管理体系，研究、设计公司人力资源管理各模块（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系）的全面建设，制定和完善人力资源管理制度； 30 1、管理体系是否的完整性。 2、各管理流程的完善和制度的可操作性。 3．组织制定人力资源发展的各项规划，并监督各项计划的实施； 10 规划的可实施性。 4．公司人力资源事务的统筹、协调并及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 10 解决问题的时效性与公正性。 5．设计公司组织架构和工作岗位，并致力于提高公司的综合管理和业务发展水平; 10 6．协助公司经理级以上员工进行职业生涯规划设计； 10 7．完成总裁临时交办的各项工作任务。 10 五、沟通与协调 关联方 联系目的 内部 公司各部门 及时了解各部门的人力资源需求及员工的动态以便及时做好招聘配置、培训开发和绩效薪酬管理等工作 外部 人才信息中心及关联机构 及时获得行业和市场人才资源信息和了解行业发展动态 六、工作权限 职责 权限 ? 财务审批权 按照授权对部门年度预算内的培训办公等费用支出审批 ? 人事审批权 入职、离职、转正、调配、招调工、招调干等审批 ? 业务审批权（具体说明何种业务） 人力资源方面规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等业务审批 ? 合同、文件、票据签署权（请具体说明何种合同、文件） ? 其他（请具体说明） 七、任职资格 学历及专业 学历 本科以上学历 专业 人力资源管理 、行政管理或相关专业 资格证或上岗证 工作经验及年限 8 年以上相关工作经验，3 年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验。 年龄/性别 30岁以上 男/女 接受的专业培训 接受过战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训。 八、工作技能 1.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作； 2.具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； 3.熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； 4.熟悉办公软件及相关的人力资源软件； 九、办公环境 设备和环境 设备 计算机、文件夹、电话等办公文具 部门职责文档 部门名称 人力资源部人事管理科 总体工作描述 按照公司战略和组织目标拟定、完善公司人事管理制度，招聘、配置、使用人力资源，负责公司日常人事管理，管理人事档案、建立和维护积极的员工关系。 部门关键职责 主要职责(写不了可以附表) 关键业绩指标 权重 1.负责拟定和完善公司人事管理规章制度 2.负责公司员工招聘、甄选及人才选拔、考察等储备工作 3.负责员工劳动合同、人事档案管理，建立和维护积极的员工关系 4. 负责入职、离职、异