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岗位价值评估 什么是岗位价值 安东石油的岗位价值体系 岗位价值评估的流程 4 1 2 3 目录 岗位价值评估的目的 岗位价值结果的应用 5 6 岗位价值与职级 什么是岗位价值 岗位价值 岗位价值与任职者 岗位价值与薪酬 一个岗位的价值与谁在这个岗位上任职是无关的，岗位价值是客观存在的。岗位价值的高低也是一个相对的概念，我们只能以一个组织为单位通过类似互相比较的方式来衡量其各个岗位的相对价值。 简单地说，岗位价值就是岗位的贡献度，即一个岗位对组织的贡献程度大小，是排除此岗位在职员工的能力、素质影响的，单纯的岗位价值。 支付岗位薪酬时，岗位价值的高低或者岗位薪资标准的高低与员工个人能力和业绩是无关的，只与岗位本身的价值有关。实质上，岗位价值的高低是一个企业支付给岗位薪资高低的主要依据，通常岗位价值高的岗位薪资高，岗位价值低的岗位薪资就低。岗位价值的高低由很多因素决定。 岗位价值评估的目的 双轨制 优化公司岗位管理，规范公司职级体系与岗位价值体系的双维度管理 体现岗位之间价值的差异化 员工发展 付薪理念 建立清晰的员工职业发展通道，鼓励优秀员工快速成长 实现员工自助管理，便于员工做好职业规划 通过岗位评估清晰划分岗位等级，建立公司内部岗位价值体系 基于岗位评估的结果转变付薪理念，支持公司对岗位市场价值进行重新界定，形成内部岗位等级管理规范，提升公司岗位和薪酬管理能力 安东石油的岗位价值体系 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 …… 安东引进韬睿惠悦公司的全球岗位价值评估系统，建立了国际化的岗位价值体系，为安东国际化运营奠定了员工管理的基础框架。 岗位价值评估的流程 岗位说明书 确定评估岗位 评估小组 评估 2005 2006 2007 2008 新增的岗位 发生调整、变更的岗位 岗位体系维护与回顾（每年12月） 岗位所在部门人力资源部 岗位所在部门的负责人 11及以上为人力资源管理中心主导 11以下由岗位所在部门人力资源部主导 小组集体打分 全程保密 不可自己评估自己的岗位 沟通 确认 2008 2008 由HR与岗位主管领导沟通 听取部门主管领导意见后进行二次评估 岗位所在部门分管领导 人力中心分管领导 岗位价值的结果应用 岗位价值结果的应用 头衔 明确区分出岗位等级，作为代替简单的行政级别，并解决头衔问题的客观参考 确定岗位的相对价值 以岗付薪 是以岗付薪的一个公平可信的基础 是否胜任 便于对任职者和岗位进行比较 员工发展 是晋升和继任计划的框架 对比 便于从宏观了解各岗位之间的关系 便于与外部市场进行比较 根据职能管理类、技术类、营销类、作业/制造类职级的专业特点，建立各自的对应关系 职级宽带的设计符合组织层级特点，并考虑员工职业发展 结合人员实际分布现状，反映组织运作的实际情况 对应原则 新员工职级 在职员工 成熟人才：合格候选人的职级评定结果应在拟录用岗位对应的职级宽带内 应届毕业生 定岗前，按应届毕业生职级评定标准定级 定岗后，根据岗位对应的职级宽带下限确定职级 岗位不变情况下的职级调整 岗位不变时，对员工职级的调整应控制在岗位对应的职级宽带范围内 岗位变动情况下的职级调整 （1）岗位晋升时，应对员工的职级进行重新评定，评定结果应控制在新岗位对应的职级宽带范围内 （2）岗位异动时，若员工当前职级高于新岗位对应的职级宽带上限，原则上可暂时保持当前职级不变；若员工在新岗位的绩效不达标，则应对员工的职级进行重新评定 岗位价值与职级 附件：《岗位价值等级与职级对应关系》 岗位价值等级与职级对应关系