干线运输KPI考核表.docVIP

XXXX有限公司 物流服务中心 干线KPI考核通报 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 3 页 干线运输KPI考核的 通 报 各物流合作单位： 现将xx月份干线运输相关运作情况及考核结果等通报如下： 一、通报事项 1、干线运输优秀运作点10月份评选结果 XXX物流服务中心 200X年X月 干线运输优秀运作点奖 通 报 奖 项 获 奖 运 作 点 奖 励 干线运输 优秀运作点 1、XXX 2、XXX 3、XXX 各奖励1000元。 望各获奖的优秀运作点再接再厉；未获奖的运作点也能找出差距，及时改进！ 2、做好冬季雨雪天气下的运输工作 目前，北方开始逐步进入雨雪季节，这是对我们运输工作的严峻考验。各物流公司须积极有效地部署，全力做好该阶段的运输工作。 ① 装货时，如车厢已因雪而潮湿，则应在车厢板垫纸皮、薄膜等进行防潮，以防货物受潮。同时，装货过程中也应该注意对货物的保护。 ② 装货完毕后捆绑雨布时，司机应注意避免将产品踩湿、踩脏等。同时，必须严格采用三层完好、足够长和宽的雨布将货物保护好，避免发生雨雪渗湿货物等货损事故。 ③ 加强运输车辆的防冻防滑，加强雪天的路上行车安全。 ④ 雪天行车，应控制好车速。但也应在确保安全的前提下，保障好车辆的到货及时性。 ⑤ 异常情况须及时反馈我中心。 3、加强安全防范，防止骗货 临近年底春节，骗货等各种恶意行为增加，各物流公司应加强安全防范工作： ① 审视目前的安全防范制度，进行查疏补漏。 ② 各具体操作人员必须充分提高警惕，一丝不苟地执行好安检等安全防范制度。 ③ 加强在途跟踪，发现异常情况，及时处理。 二、X月份干线运输小结 本月与上月主要指标对比： 3PL X月份 Y月份 X月比Y月↗ 发运 台数 第一天计划执行率 第二天计划执行率 准点交货率 总完好交货率 发运 台数 第一天计划执行率 第二天计划执行率 准点交货率 总完好交货率 发运台数 第一天计划执行率 第二天计划执行率 准点交货率 总完好交货率 60.85% 84.58% 99.31% 99.26% 64.68% 96.92% 98.98% 99.19% -7.11% 3.83% 12.34% -0.33% -0.07% 62.68% 98.82% 99.29% 99.65% 70.08% 99.04% 99.92% 99.69% 6.50% 7.41% 0.22% 0.63% 0.04% 41.08% 80.71% 99.18% 99.10% 47.69% 90.18% 99.70% 99.02% 36.44% 6.61% 9.47% 0.52% -0.07% 73.06% 94.20% 98.83% 98.69% 49.83% 95.26% 99.16% 99.09% -1.05% -23.23% 1.06% 0.34% 0.40% 68.96% 99.78% 100.00% 99.38% 92.64% 99.73% 100.00% 99.81% -1.19% 23.68% -0.05% 0.00% 0.43% - - - - - - - - 0.02% - - - - 63.80% 93.32% 99.29% 99.24% 61.67% 95.77% 99.20% 99.20% 0.08% -2.13% 2.44% -0.09% -0.04% 本月小结： 1、发运台数：本月，总体发运量比上月略上升（↗0.08%）。 2、计划执行：本月，总第一天计划执行率↘2.13%、第二天计划执行率↗2.44%。 3、准点交货：本月，总体准点交货率下降↘0.09%，其中XX物流准点交货率最低。 4、完好交货：本月，整体完好交货率略有下降（↘0.04%），XX物流、XX物流、XX物流完好交货率指标较差。 三、Y月份具体考核结果通报 1、干线考核综合排名（按物流公司） 物流公司 XXX XXX XXX XXX XXX 综合得分 (110分) 102.76 80.10 57.32 56.98 49.77 排 名 1 2 3 4 5 2、优秀点评 XXX，本月各项运作指标完成较好，特别是完好交货率比上月改善较多（↗0.43），达到了99.81%的完好交货率水平。在此予以通报表扬！ 3、存在的问题 ① 计划执行： XXX物流计划执行率差。 XXX物流、XXX物流计划执行率不佳。 ② 准点交货： XX呼市、XX无锡、XXXX准点交货率差。 XX惠州：渝B5XXXX发重庆途中发生事故未能及时处理，严重影响分公司销售，在此予以通报批评！ ③ 完好交货： 以下运作点本月完好交货率差（完好交货率99% ），请物流公司着重整改！ 运作