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森 投 董 事 联 合 会 文 件
董字(2010)第024号
签发:
一、公司组织架构(详见附件一)
1、总经理:(1人)负责公司运营管理,对公司重大事项及发展规划行驶决策权。
2、营销副总经理(1人)协助总经理完成公司管理事务。
3、行政副总经理(1人)行使本公司内部日常行政监督管理权利,
4、办公室(2人)制定公司规范性文件,接待重要来访人员,了解各部门工作动态,参与公司规划、经营等重大决策
5、财务部(2人)主持公司财务管理工作,筹集公司运营所需资金,完成企业财务计划
6、销管部(2人)
7、策划部(3人)
8、拓展部(6人)
9、客服部(1人)
10、置业顾问(4)
二、公司管理层员工等级及职务
(一)员工分为三种标准:
职位标准
基础工资
岗位工资
绩效工资
回款提成
福利待遇
正部长
3000元
500元
1000元
回款提成8%
餐补(6元/日)、话费、交通补贴(250元)、化妆费20元、劳保50元/月、工装费80元/月(一年发放一次)
副部长
2500元
500元
1000元
回款提成8%
职 员
2000元
0元
1000元
回款提成4%
餐补(6元/日)、话费、交通补贴(150元)、化妆费20元、劳保50元/月、工装费80元/月(一年发放一次)
(二)管理层基础工资标准:
管理层基础工资分为三档: 2000元、2500元、3000元,
划分标准如下:
2000元标准:具备同等行业1-2年工作经验,熟悉房地产代理销售的全部流程,良好的组织与管理能力,沟通与协调能力强; 有上进心,有团队协作能力,富有销售行业的挑战精神,能够按照公司要求完成个人当月所有相关工作任务者;
2500元标准:具备同等房地产代理公司3-5年营销管理工作经验,熟悉房地产代理销售的全部流程,良好的组织与管理能力,沟通与协调能力强;有上进心,有团队协作能力,富有销售行业的挑战精神,适应企业较强的工作压力,参与公司高层决策会议并能发表重要建议,能够按照公司要求完成个人当月所有相关工作任务,且能协助部门更好的完成部门任务者;
3000元标准:具备同等房地产代理公司5年以上营销管理工作经验, 3年以上专案经理工作阅历,熟悉房地产代理销售的全部流程,良好的组织与管理能力,沟通与协调能力强;有上进心,有团队协作能力,富有销售行业的挑战精神,适应企业较强的工作压力,参与公司高层决策会议并能对公司发展做出重大贡献,良好的市场判断能力和开拓能力,有极强的组织管理能力;能够按照公司要求完成个人当月所有相关工作任务,且能协助部门更好的完成部门任务者。
注:餐补=10元/天*出勤天数。
(三)管理层职员试用期基本工资:
新入职员工试用期工资为1500元,试用期为1个月;
(四)管理层岗位工资标准:
公司管理层岗位工资须为本公司正式员工任职后所得;任职人员均为公司各部门重要负责人之一;根据公司考核制度的管理,指标落实到人,责任落实到岗的原则,严格执行岗位职责;现分档如下:
总经理:2000元 副总经理:1500元
部 长:1000元 副 部 长:500元
(五)管理层绩效工资考核标准:
管理层的提成及绩效奖金发放需与集团下达的销售指标挂钩,我公司建议办法如下:
1、当月100%完成集团回款任务,则管理层按下述回款提成比例发放绩效奖金;
2、当月未能完成集团回款任务,则公司管理层依照集团董监办考核按完成情况比例酌情发放绩效奖金,此绩效考核由集团董监办监管。
三、公司管理层绩效回款提成标准:
1、月回款额2000-3000万: 回款提成:25000元
2、月回款额3000-4000万: 回款提成:37500元
3、月回款额4000-5000万: 回款提成:50000元
4、月回款额5000-7500万: 回款提成:62500元
5、月回款额7500万-1亿: 回款提成:93750元
6、月回款额1亿-1亿5: 回款提成:125000元
7、月回款额1亿5-2亿: 回款提成:187500元
8、月回款额2亿以上: 回款提成:250000元
销管中心职员计提绩效工资标准:回款商品房套数×50元计提;
销管中心副部长计提绩效工资标准:回款商品房套数×80元计提;
四、管理层回款提成比例分配
1、总经办:(32%)
总 经 理: 回款提成的12%
副总经理: 回款提成的10%
2、策划部:(26
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