原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
保定贺阳教育投资有限公司 文件编码HY-GL-ZH-02
综合管理部规则 第 PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 12 页
PAGE
编制： 审核： 批准： 版本： 年 月 日
副总经理岗位作业指导书
1. 职位说明书
1.1. 岗位职责
1.1.1.职位名称：副总经理
1.1.2.直接隶属：公司总经理
1.1.3.直接下属：各总监
1.1.4.协调部门：公司各部门、公司所属各院校
1.1.5.岗位描述：在总经理的直接领导下，全面负责计划、协调、监督、考核本公司经营管理工作。
1.1.6.岗位职责：
1.1.6.1.协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性的工作(经营 战略、管理组织、选人用人)；有效地协调好技术性的日常工作(计 划、指挥、协调、控制、激励、考核等)，保证公司战略目标的实现。
1.1.6.2.协助总经理制定公司发展战略规则、年度经营计划、考核指标体系；协助总经理制定公司管理章程；督促制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企业管控体系。
1.1.6.3.定期向总经理报告工作，执行贯彻总经理及公司董事会的各项决议和决策。
1.1.6.4.协助总经理抓好公司班子的自身建设；检查、督导各级管理人员的工作；协调公司各部门之间的工作配合。
1.1.6.5.协助总经理抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高；保持和发展公司与社会各界良好的公共关系，树立和提高公司的社会形象。
1.1.6.6.根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
1.1.6.7.收集公司及外部的投诉和各种意见反映，并协调相关部门及时解决，做为改善提高管理和服务水平的参考。
1.1.6.8.抓好企业内部信息化系统建设。
1.1.6.9.在总经理外出或缺席时，受托代行总经理职务。
1.1.6.10完成总经理交办的的其他工作任务。
1.2. 主要权利
1.2.1.公司运营
1.2.1.1.公司董事会出席权、议题建议权和决策参与权。
1.2.1.2.公司执行决策会议组织和议题确定权。
1.2.1.3.院校长联席会议题审核权。
1.2.1.4.有公司运营常规工作计划审批权。
1.2.1.5.对经会议研究通过的制度性文件有签发权。
1.2.2人事、劳资
1.2.2.1.对管理人员的晋升建议权。
1.2.2.2.对管理人员的转正建议权。
1.2.2.3.编制内的管理人员招聘权。
1.2.2.4.编制外的管理人员招聘建议权。
1.2.2.5.对直接下属的辞退建议权。
1.2.2.6.有对下属3天以内的事假审批权。
1.2.2.7.对下属有500元以内的奖罚权。
1.2.3.其它权利
1.2.3.1.对于突发性事件有根据预案紧急处置权。
2.日常规工作内容
2.1执行决策会：每天需根据需要安排召开执行决策会。
2.1.1会议参加人：副总经理、人力资源总监、行政总监为会议常设成员；涉及会议议题的分管总监或院校长为成员；由综合管理部办公室主任、董事长办公室主任、分管总监下设工作部门负责人组成会议秘书组列席会议，负责整理会议议题、准备会议资料、起草会议文字决定。
2.1.2会议议题：执行决策会研究决定在贯彻董事会决议过程中和落实董事长个人交办工作中出现的各分管总监认为个人难以处理的问题。董事长提出来的需要落实事项，涉及两位以上分管总监管辖范围的任务，由副总经理协调各分管总监提出落实方案，执行决策会研究决定
2.1.3会议决议落实：执行决策会议的决议事项设计跟踪表，填写会议议定事项，完成时限、责任人、督办人，办理结果等项，签字后交由分管总监执行。执行决策跟踪表一式两份，承办部门留存一份，综合管理部办公室存档一份。
2.2批阅钉钉工作日志
2.2.1对工作日志综合赋分：对于各总监提交的工作日志综合赋分，分为95分；90分；85分三个档次。
2.2.2对工作日志批复反馈：1、补充缺失内容；2、给予文字评价；3、提出工作要求；4、将批复反馈给本人。
2.3与各分管总监研究工作：1、协商确定执行决策会议题；2、督办重点跟踪事项；3、征求和交换工作意见；4、协商讨论工作方案。
2.4参加有关上级部门组织的会议或活动：代表公司参加教育主管部门和政府有关部门召开的会议或组织的活动。
2.5接待外部宾客：
文档评论（0）