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公司绩效考评实施细则 　　 一、考评原则：　　公开、公正、公平。　　二、考评流程：　　每月5日进行。各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。　　三、考评方法：　　按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。　　四、奖惩条例：　　1、奖励：　　凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励；　　⑴季平均考评分值在95分以上者；　　⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者；　　⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者；　　⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者；　　⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者；　　⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者；　　⑺保护公司财产，见义勇为者。　　奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。　　2、处罚条例：　　出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理；　　⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点季平均考评分低于60分，调岗或解聘；　　⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计；　　无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计；　　旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。　　⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度；　　⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排；　　⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失；　　⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益；　　⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失；　　⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。　　惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。　　本办法自XX年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。