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- 2019-05-19 发布于天津
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四川古蔺郎酒销售有限公司2011年办事处组织、薪酬、考核管理制度;基本内容;制度导向(特点);制度导向(特点);制度导向(特点);销售公司领导班子;城市办事处组织结构图;独立区域组织结构图;组织结构说明;组织结构说明;岗位设置与人员配置标准;城市业务团队人员配置;城市业务团队岗位人员配置;城市业务团队岗位人员配置;城市业务团队岗位人员配置;城市业务团队岗位人员配置;薪酬结构;薪酬标准;薪酬标准——月度工资与年度基本奖励;薪酬标准;薪酬标准——月度工资与年度基本奖励;薪酬标准;薪酬标准——月度工资与年度基本奖励;薪酬标准;薪酬标准;绩效考核——考核结构;绩效考核——月度销售进度考核;绩效考核——月度销售进度考核;绩效考核——月度销售进度考核;绩效考核——月度基础工作考核;考核内容
月度方案的制定
月度方案的执行
工作计划、目标对接??
扣减额度与阶段性奖励
奖励30%的优秀员工人员(办事处负责人除外);绩效考核——年度考核;绩效考核——年度实际销量/出货考核;销量达标考核——办事处负责人年终奖励;销量达标考核—办事处负责人年终计提奖励测算;销量达标考核——城市负责人年终奖励;销量达标考核----城市负责人年终计提奖励测算;销量达标考核——城区业务团队年终奖励;销量达标考核-----城市业务团队年终奖励测算;绩效考核——跨年发货销量计提奖励计算;绩效考核——单列事项考核
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